今天是2025年元旦，，值此新年肇始、、万象更新的优美节点，，我们谨代表集团董事局，，向已往一年中与我们并肩作战、、配合奋斗的集团同仁，，以及始终体贴和支持我们生长的相助同伴和各界朋侪，，致以最真挚的谢谢和最热烈的祝福。
回望2024，，我们遭遇的难题比预想的多，，挑战比预料的大，，集团宽大干部职工支付了超乎寻常的起劲，，取得了弥足珍贵的效果。工业集团在严肃的市场情形下，，充分验展“大德赢VWIN”的资源整合、、统筹互补优势，，起劲探索，，精准施策，，实现了产能的合理调配与高效协同，，生产运作顺畅、、团队相助细密、、效率稳中有进、、业绩有所提升；地产集团顶住外部市场的压力，，持续增强内部治理调解，，优化职员结构，，年度营销指标完成率仍维持在较高水平，，年内3个住宅项目所有实现提前交付，，赢得业主及社会一致好评；南方物业进一步增强资源整合与服务转型升级，，提升内部运营效率，，周全提升服务品质，，捷荣商业在逆市条件下仍坚持客流及营业的稳健增添，，为各商业项目后续生长涤讪了优异的基础。
2025年，，我们依然要面临地缘政治博弈、、天下经济名堂重塑等州不确定性；货期缩短且越发集中、、产品制造难度与要求日益提高、、利润空间依然“针鼻削铁”，，对集团企业的谋划治理能力提出了更大的磨练，，唯有驻足于自身，，固本强基、、锐意突围，，才华赢得市场、、赢得生涯。
一、、要做好自己，，坚持质量第一、、效率第一。
从最初的艰难创业到现在的行业翘楚，，我们在一次次挑战中积累了富厚的内部治理智慧。实践告诉我们，，无论是制造业照旧房地产，，都要用产品语言；唯有做好自已、、练好内功，，一直提升内部治理、、提高效率效益，，才华包管企业可持续生长。
2024年南江公司体现突出，，获得了主要客户的肯定和浏览，，要继续加大订单，，我们要表扬他们的亮眼效果，，更要看到他们的起劲。同样的订单给差别的工厂做，，客户的认可度截然差别，，工厂的生产状态也纷歧样。订单要求都是一样的，，缘何南江能做得又快又好？谜底就在于南江的内功扎实。多年来，，南江在内部治理上下足功夫，，始终坚持品质第一、、效率第一，，并以此为条件去改善治理、、优化流程、、改良工艺。我们希望各人学习南江的履历，，不但是模拟做法，，更要学习南江团队的精神，，连系自身现真相形，，探索出适合自己的治理要领。
做好自己，，要有逆境突围的勇气与魄力。�！！跋谅峰忮擞抡呤ぁ�，，勇者不但要有面临难题的勇气，，还要有突破既定头脑模式的魄力。在转型升级的要害时期，，固有的治理模式、、惯性头脑已难顺应新形势下的运作要求，，宽大干部职工要永葆向内突破、、求新求变的精神，，善于发明缺乏、、敢于正视差别，，勇于破旧立新，，唯有云云，，内部治理的提升才华与时俱进，，企业内部治理的提质增效才华真正接地气、、出实绩，，实现从量变到质变的突破。
做好自己，，更要有同心协作的团结精神。新的一年里，，我们还需一直精进“大德赢VWIN”的运作模式，，越发开放的心态和严谨的态度，，深入研究每一个环节，，详尽剖析每一处瓶颈，，通过一直刷新与强化跨部分、、跨团队的统筹协调能力，，实现资源整合与设置的最优化，，推动质效并重的战略执行迈上新台阶。
二、、要驻足自身，，精耕新领域、、蓄力新机缘。
市场生长的不确定性，，要求我们必需以起劲的姿态去开拓新的市场领域、、拓展新的客户群体，，并一直寻找新的增添点。内销市场潜力重大，，我们必需重视这一市场，，营业三部要继续发力，，深化市场研究，，精准定位客户需求，，一直争取新的市场份额。集团各公司一定要认真看待、、精益求精，，把每一批大货准时、、优质、、高效完成。只有全心培育，，我们才华留住新客户、、生长大客户，，相助共赢。
外洋生产基地是集团生长的新动能、、新阵地，，一定要建好建强。今年外洋新厂正在赶工赶时建设，，设施设置、、团队建设、、职员作育、、治理提升等各项事情一定要齐头并进。我们要连系外地文化与集团的企业文化，，打造团队凝聚力；我们要把成熟的治理模式和履历带出去，，让他们少走弯路、、快速上手；同时，，我们还要勉励更多年轻干部职工到外洋市场接受磨炼和作育，，起劲打造国际化人才作育机制。
目今地产市场正履历一段艰难时期，，但苏醒的曙光终会到来。我们必需坚守阵地，，提前谋划战略结构，，起劲做好再出发的准备。唯有云云，，当市场泛起回暖迹象时，，我们才华迅速出击，，抢占市场先机。
“莫道前路多险阻，，再闯关山万万重”，，2025 年，，挑战与机缘并存，，希望与责任偕行。希望宽大干部职工提振精神，，勇往直前，，在厘革中追求新突破，，以稳健的程序推动集团事业持续生长，，再创佳绩。