德赢VWIN

  　  从大情形看，大国博弈、、、商业战加剧，给实体经济造成了一定影响。而随着海内供应侧结构刷新去产能持续推进、、、环保收紧、、、自动化智能化工厂加速推进，在生齿盈利逐渐消逝、、、各项本钱激增的配景之下，制造业更是面临重大磨练。

　    作为制造企业的治理者，我们既要看到难题，也不可盲目气馁——难题和磨练是普遍保存的，目今整个制造业都在想步伐破局求存，我们要有紧迫感，更要有直面难题、、、立异突破的魄力和刻意。这几年来，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字目的“责任、、、团队、、、立异、、、高效”开展事情，一直探索新思绪、、、新做法，在逆境中求生涯，立异中求突破，把主要精神、、、团队智慧大力着手于生产装备的立异、、、生产流程的刷新、、、工艺手艺的提升，以实现精益生产的目的。

　　早在1995年，林树哲董事长就教育我们“天下不会停下来等我们”。放到今天，依然云云。当今天下生长日新月异，于企业而言，更如逆水行舟，不进则退。只有审时度势，科学地、、、前瞻性地举行战略妄想和结构，才华求存生长。而要立异与突破，刷新势在必行。刷新意味着破旧立新，是突破原有的平衡，开立异时势，铸就新平衡。在“破”的历程中会有阻力、、、会有难题，要有一干究竟的刻意，在“立”的历程中，也会走弯路，要试错，以是要有犯错的准备和坚持的毅力。

　　关于南江来说也是一样的。这几年来，随着客户要求的一直升级和产品制造难度的一直提高，货期的一直缩短，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节，而要维持运转，钻营生长，就必需痛下刻意，破除旧思绪、、、老做法，一直立异性地实验新思绪、、、新做法，勇于开拓和探索。在原有的不可能、、、想不到中，从深度和广度上一直实验和立异，在现有条件下一直去探索，一直立异、、、一直突破。

　　从久远看，自动化智能化工厂是时势所趋，我们要坚持往这个偏向走，一步一个脚印、、、一点一点地改善，恒久积累下来，一定会有用果。驻足于眼下，毛衫行业在一准时期内仍属于用工较多的行业，尚有相当一部份工序需依赖人力完成。因此怎样解决人工本钱一直大幅上涨，来价却无法提高的矛盾，怎样改变立异出效率出效益，这是摆在治理者眼前的现实状态和难题。

　    几年来，南江主要从工厂内部的治理入手举行改善提升，也取得了一点小效果，积累了一些治理心得。仅以此抛砖引玉，请列位同仁指正。

       一、、、客户严要求倒逼治理升级

  　  南江从内部可控条件最先，统筹思量、、、算好一本账、、、提前结构，历程虽偶有杂音，但始终坚持着眼要害点，以增效降耗为出发点，勉励立异、、、大胆探索、、、细腻化治理，刷新和优化流程和工艺，高效执行。

　　南江承做10来个客户，基本稳固，由于优衣库客户订单量较量大，因今生产主要围绕优衣库客户的要求运作。优衣库从清静生产（6S）、、、质量管制、、、生产治理等各方面要求都相当严酷，客户代表每周密访、、、大货件件经由检品公司质检，一定水平上规范了工厂的6S及生产治理。同时，南江自动迎难而上，起劲配合营业部配合面临客户的高要求，千方百计解决问题、、、战胜难题，并从中罗致履历形成制度和做法，进一步牢靠刷新立异效果，一步一个脚印将实践效果应用到现实事情中。

　　几年来，通过实践，南江从中逐渐凝练出几个履历和事情要领。

       1.始终坚持以公司整体利益为依归，识概略顾阵势，妥善处理好全局与局部的关系；2.善用用活先进装备和手艺立异，开拓新思绪，探索新做法，立异求突破；3.统筹妄想，源头处理，预先安排，合理调剂和优化资源设置，力争平衡各环节生产力；4.紧抓焦点要害工序，预先买通流程淤堵环节；5.细分批次合理运用分批本钱，优化要害工序降耗增效；6.手艺改良，提效率、、、促效益、、、稳质量；7.工序整合，缩短生产流程；8.运用IE工具测定标准工时，制订周密的生产妄想；9.善用收发系统资料跟踪落实目的治理；10.充分整合和合理运用上述工具和手段，抓生产、、、抓安排，保质、、、保量完成生产使命。