在新型冠状病毒熏染的肺炎疫情防控中，，南源公司政务科同事放弃休假，，提前到岗，，始终坚持在一线，，战斗在一线，，践行着集团公司向导及政府部分下达的使命，，在这场没有硝烟的战斗中，，他们是南源的先锋，，在各自的岗位上都站成了一面面旌旗。厂长潘国金也提前竣事年假期赶回公司，，为指导和规范，，提高疫情防控应对和处理能力。为包管顺遂复工复产，，他们支付了诸多起劲。
一、、织密一张“究竟到边”的防控网络。
公司第一时间制订了防控事情方案，，建设了以总司理为组长的防控向导小组，，还设立了应急办公室、、测温组、、消毒组、、后勤包管组、、医学视察组、、通讯组、、宣传组等7个事情小组，，构建纵向究竟、、横向到边的职员摸排网、、疫情防控网、、政策宣传网，，为企业接下来的周全复工做准备。
二、、开展一批“见人听声”的摸底排查。
通过提前跟踪员工情形，，实时深入排查公司员工春节时代活动轨�！�、、稳固员工步队，，事先做好挂号造册，，为加速复工争取时间。
关于省内员工，，依托镇村干部、、墟落医生举行跟踪随访，，关于省外员工，，公司行政部分提前逐一联系，，逐日挂号员工身体状态，，特殊是有无咳嗽、、喷嚏、、发热、、无力、、胸闷等症状；；；是否保存种种接触史。同时凭证员工泉源地的情形，，分批实验复工妄想，，最大化降低“输入型”疫情撒播风险。
三、、接纳一套“线上线下”的宣传培训。
为阻止职员大宗群集导致的熏染风险，，同时做好员工岗前培训，，公司宣传组提前做好防控知识培训，，以文件、、微信、、小程序等多种线上形式，，并在宣传栏、、电子显示屏等线下宣传载体张贴、、播放疫情的防护知识，，确保员工掌握疫情防控时代的防护注重事项和操作规程，，最洪流平镌汰疫情内部撒播可能性。
四、、实验一次“史上最严”的厂区治理。
复工以来，，南源公司制订实验最“严密周密”的厂区内部治理制度，，后勤包管组多渠道采购防护物资储备，，阻止现在储备种种口罩14000只、、消毒液10桶500斤以及红外线额温枪等防护用品，，确保物资储备足额供应，，并设置专门医学视察点。对来自非疫区的省外复工员工举行至少14天医学视察，，在确保无发热等症状后才华返岗生产。
门卫严酷执行职员收支监测体温制度，，每个车间和部分实验康健申报制度。执行食堂分时分餐分地就餐制度，，对食堂、、车间及其他重点职员麋集场合举行一天至少2次透风消毒。公司全力以赴实现防疫保产“双胜利”。
复工至今，，公司在强化疫情防控的同时，，稳步复工复产，，返工率达80%，，生产线都所有投产，，日产量3500余件，，全力以赴实现防疫复产“双胜利”。
疫情还未竣事，，作废关闭式的治理是为了利便出行，，不是疫情竣事。一级响应并没有扫除，，各人仍然要稳重出行，，杜绝不须要的外出，，敬畏生命，，出门请戴好口罩，，日常做到“勤洗手，，少群集，，不串门，，多透风”，，一旦有发热，，干咳，，乏力或呼吸道熏染等症状应连忙上报，，坚决打赢疫情防控阻击战。
