优衣库是国际着名的服装品牌，，在天下品牌实验室宣布的“二○一九年天下品牌五百强”榜单中，，优衣库排名第一百五十五位，，比上一年上升了十三位。为消耗者提供“低价良品、品质包管”的谋划理念，，是优衣库的乐成之本，，也是其审核和选定相助同伴的主要标准。日前，，南江公司获得优衣库检品自检授权，，标记着优衣库客户对南江产品质量的认可和信任。
众所周知，，日本服装十分重视品质治理，，而优衣库的品控更是严苛，，不但要求企业必需引入第三方检品机构对制品举行百分百磨练，，并且对不良品的评定标准也很严酷，，以毛衫为例，，线头长度凌驾两毫米，，就算不良品。有人曾形容优衣库是“用奢侈品的标准生产平价产品”。要承接优衣库的单，，第三方检品公司检出的综合不良率要确保在百分之五以内，，而要取得检品自检授权，，综合不良率更是必需控制在百分之三以内。毛衫生产有几十道巨细工序，，几百个质量细节，，要少错甚至不错，，每一位员工、每一次操作、每一个细节都要控制到位，，这是很禁止易的。三年来，，南江公司同仁在精简治理、大数据应用、立异改善上笃实发力、稳健前行，，履历颇为难堪。
以治理的贯串力涤讪品控基础。大货生产前，，南江组织各工序组长协同制作齐色齐码试生产办，，并开会剖析生产中可能泛起的问题，，打好“预防针”。在生产历程中，，除了给每道工序设置目的指标、每位员工发放质量控制要求、班组长巡查抽检、上下游相互监视检查之外，，还建设了治理微信群，，无论是总司理照旧下层班组长，，都能即时宣布和读守信息，，包管质量问题可以在第一时间获得转达息争决。
用数据的透视力辅助决议。生产中会一直爆发海量数据，，这些数据是生产行为效果的固化体现。通过对数据的整合、解读、洞察，，我们能透视出数据背后的因果关系，，追溯过失爆发的原因，，准确定位问题点，，厘清责任，，找到对策，，实现细腻化治理。本期二版的“精准谋划各人谈”栏目刊发的《数据化提升质量治理》一文，，就是南江同仁使用数据化工具提高质量的履历之谈，，相信各人读后也会有所收获。我们还要看到，，南江此次获得授权，，并非一日之功，，而是建设在南江长期改善的基础上。从初接单时满满一张纸刷新意见的“差生”，，到今天优衣库向外推介的改善立异标杆企业，，这是一个持续改善、一直精进、厚积薄发的历程。
创业之初，，集团就提出“今天的质量就是明天的市场”，，涤讪了德赢VWIN生长的基础。今天，，质量和速率依然是企业的焦点竞争力，，我们还要全力以赴、做好做强。今年新冠肺炎疫情全球性大盛行，，对全球经济爆发了重大的攻击，，各行各业都很艰难，，集团的接单也受到一定影响。大浪淘沙，，磨练的是企业的积淀，，也磨练企业的韧性，，而企业存活的底层逻辑，，照旧质量。集团各公司要多想步伐提质增效、精准改善，，待春暖花开，，我们才有时机捉住第一束光、绽放新的生气。