德赢VWIN

近年来，，集团大力推进智能制造转型升级，，一批批先进的悬挂系统、、自动化装备相继投入车间，，成为提升生产效率、、夯实竞争力的硬核实力。然而，，在近期的行政治理事情考评中，，我们发明，，各公司智能悬挂系统主控电脑“非正常关机”老问题依然保存。此事虽微，，却向我们发出了一个禁止回避的叩问：：斥资引入的智能装备已悉数就位，，我们与之匹配的治理系统、、认知水平和操作素养，，是否也已同步到位？
？？

三十五载时光流转，，五百六十余期墨香沉淀。在《德赢VWIN治理通讯》创刊三十五周年之际，，回望这条由岁月与奋斗配合滋养的“绿荫大道”，，这份报纸恰是路上最忠实的偕行者与纪录者。它深深扎根于德赢VWIN沃土，，已然成为这片兴旺“绿荫”中生气盎然的一枝。现在驻足凝望，，我们既欣喜于“来时路绿荫依然苍翠”，，也在审思怎样让“黄鹂新声”更添清越，，滋养更辽阔的天地。

六月至八月，，旺季生产军号吹响，，机械轰鸣中货期迫近。这既是企业创收增效的黄金期，，更是磨练各公司治理成色的要害科场。同样的订单压力下，，有的团队左支右绌，，陷入“订单追人、、疲于救火”的逆境，，效率与质量双双承压；；；有的团队却从容调理、、忙而不乱，，产量与品质稳中有升。这冰火两重天的背后，，正是治理理念与作为的差别。旺季犹如试金石，，清晰映照出治理基本是否扎实、、干部角色定位是否清晰。而那些稳健前行的团队，，其治理之道值得我们深思。

六月，，我们还要谈谈“清静”这件事。今年天下“清静生产月”主题旌旗鲜明：：“人人讲清静、、个个会应急——查找身边清静隐患”，，为我们敲响了警钟——清静大厦的基石，，建设在每位员工对身边风险的敏锐洞察和自动扫除；；；应急响应的底气，，泉源于日常事情中每一处隐患的实时发明和彻底整改。

五一劳动节前夕，，集团工业培训中心第七届吓数培训班十二名学员顺遂结业。这不但标记着他们个人手艺能力的跃升，，更见证了集团吓数培训从古板师徒制向现代系统化作育模式的主要转变——这种转变既遵照 “授人以鱼不如授人以渔” 的教育哲学，，更践行着集团“以人为本” 的生长理念，，为企业手艺人才作育写下了质朴而厚重的注脚。

? 开春之际，，正是整年岁情谋篇结构的要害期。今年集团订单量再立异高，，但货期集中、、产能有限，，怎样使用好淡季窗口期，，为旺季生产留足空间，，是目今的重中之重。全体干部职工需以董事长提出的“稳住阵势、、提升实效、、内外兼顾、、做强实力”为行动指南，，拧成一股绳，，打好开局战。