五一劳动节前夕，，集团工业培训中心第七届吓数培训班十二名学员顺遂结业。这不但标记着他们个人手艺能力的跃升，，更见证了集团吓数培训从古板师徒制向现代系统化作育模式的主要转变——这种转变既遵照 “授人以鱼不如授人以渔” 的教育哲学，，更践行着集团“以人为本” 的生长理念，，为企业手艺人才作育写下了质朴而厚重的注脚。
破立并举，，变“碎片化传承”为“结构化生长”。以往集团企业吓数工艺的教授多为师徒一对一教学，，这种方式虽有其奇异优势，，但也保存诸多局限，，如对学员基础的要求高、缺乏系统培训框架、作育周期长、难度大等。此次培训首次接纳买办制集中教学模式，，以“基础知识-吓数学习-实操审核”为轴线，，构建起“金字塔式”作育系统，，实现了培训的标准化刷新。学员从最基础的毛料认知起步，，逐步深入探讨毛衫从创意构想到实体成型的全流程神秘；；；举行毛衫工艺吓数设计原理的深度研习，，全方位、多条理地修建起扎实的知识堡垒；；；针对性的训练审核，，不但资助学员牢靠了所学知识，，也让培训效果越发显著。据测算，，这种标准化、系统性的教学模式，，能够将原本二至三年的作育周期压缩到十个月，，作育难度大大降低，，实战效果也更为显着。最主要的是，，哪怕是零基础学员也能沿着清晰的知识图谱稳步攀缘。而更让人有意外之喜的是，，在审核中斩获第一名与第三名的学员，，正是一年前对毛衫纺织毫无基础的新人。他们的逆袭式生长，，不但刷新了我们对人才作育潜力的认知，，更印证了 “白纸般的新人反而能在系统培训中快速吸收、精准掌握焦点手艺” 的可行性。
勤学精进，，化“手艺小白”为“及格师傅”。本届十二位学员中大部分是刚入行的新人，，他们对毛衫制造完全不相识、于手艺零基础，，其中三位越南籍学员，，更是面临着手艺空缺、语言障碍和签证等多重障碍，，可谓难上加难。只管云云，，越南学员们没有退缩，，而是越提议劲自动学习中文，，中文较好的黎文煌还自动肩负起翻译的事情，，既当学生也领先生，，把先生教授的知识再翻译、教授给“老乡们”，，海内学员自动资助外洋学员攻克语言关，，让他们能够逐步跟上培训进度。这种互帮相助不是只针对越南学员，，而是贯串整个培训，，各人以“不放弃一个同伴”的信心，，将个人生长融入整体前进，，彰显出“互帮相助、迎难而上”的团队品质。最终全体学员顺遂通过审核，，实现了从零基础“小白”到能够自力完成通俗款吓数设计的“及格师傅”的生长。
纸上耕作，，从“口传心授”到“文字成章”。培训中，，导师们饰演者至关主要的角色。他们不但是知识的教授者，，更是专业于匠心的践行者。课上，，导师们将自己多年积累的履历心得倾囊相授，，手把手带着学员们步步前行；；；课后，，他们无微不至地体贴学员们的学习、生涯，，身体力行传承着“责任、团队、高效、立异”的企业精神，，用现实验动诠释了“师者，，以是传道授业解惑也” 的深刻内在；；；结业时提交给培训中心的标准化课本，，填补了集团吓数专业领域的课本空缺，，而其背后是导师团队从零最先的艰辛支付。这些恒久深耕一线的手艺主干，，此前并无课本编写履历，，却依附专业积淀与责任继承，，将将自己富厚的实践履历与理论知知趣连系，，从内容编排到语言表达，，从案例选取到图表设计，，都充分思量学员的学习需求和接受能力，，一字一句雕琢出这套切合集团现实、兼具理论、实践与应用的标准化课本，，展现出为人师表的责任与继承。这份带着油墨温度的文字，，既是新工匠的生长蹊径，，更是企业手艺进化的基因库。
“不但要生产产品，，还要生产人。。”集团向来重视人才作育，，与时俱进、因势利导，，通过作育方式的探索刷新，，持续推感人才蹊径作育事情的增强与深化，，确保集团企业手艺人才与治理团队的稳健生长。这场历时十个月的作育实践，，更是集团在人才作育方面的一次主要突破。它让我们看到了标准化教学刷新带来的提质增效，，见证了学员们拼搏奋进的劳动精神，，也感受到了导师们匠心独运的专业实力。
当十二名学员回到各自的岗位，，当标准化系统最先孕育新的手艺实力，，我们看到的不但是一次培训的结业，，更是一个企业对“劳动创立价值”的深刻践行——让每一份耕作都有章可循，，让每一次生长都有人偕行，，让每一点履历都能照亮厥后者的路，，这或许就是对劳动节最好的致敬。