收发事情看似简朴，，，实则噜苏，，，一是其繁杂、、涉及点多、、面广、、线长，，，就像一锅大杂烩，，，不下点苦功夫，，，难以找出面绪，，，理出道道；二是细碎，，，从大货发织前、、生产中、、收货后到退转头整个历程涉及的细节较多，，，每一个不起眼的细微环节出了问题，，，都有可能酿成大错。。
那么，，，怎样才华将收发事情做好呢？
一、、下足“绣花”真功夫，，，念好“细”字经。。收发事情无小事，，，做为收发员要时时将“细”字切记心头，，，从细处入手事情。。
接到生产发织单后，，，收发员应细看生产资料上的内容，，，核对大货数目，，，尽快安排生产。。发货时，，，先按制造单造出每批货的牌卡，，，同时按生产要求做中期办、、分期走货数，，，按批号顺序有序次地排列；其次，，，点清每打衫的数目，，，凭证货期的急缓水平发货，，，同时瞄准每批的色号、、缸号和码数，，，并严酷挂号收支手续，，，防止在生产历程中泛起缸号、、色号或者码数杂乱的征象。。员工扫码入电脑系统的大货也要核对信息是否准确，，，一旦蜕化，，，就会影响下道工序，，，过失会像滚雪球一样越滚越大，，，最后引起严重的效果。。
又好比电机打贴布签事情，，，打好布签和纸牌，，，将布签贴在纸牌上，，，简朴易学。。可是在操作历程中，，，一定要仔细，，，在剪布签时，，，容易上下牌号剪错，，，稍不注重，，，就会将布签贴错。。
类似收发小细节，，，事情时要思量到细微之处，，，由于细微之处误差多。。只有绣花般的仔细，，，才华包管生产有条不紊地举行。。
二、、追求精益求精，，，念好“精”字经。。收发员在事情中，，，不但要治理产品，，，还要治理人，，，就需要精于治理、、善用要领。。大货分码，，，有些员工喜欢做小码数的货，，，若是凭证随机分配的原则，，，就会泛起某员工老做大码货的概率，，，造成抵触情绪。。面临这种情形，，，收发员首先要做好员工的头脑事情，，，其次可接纳配码操作，，，小码配大码发货的方式举行使命分配；若是是小批号的大货，，，就按颜色去分货，，，力争做到一碗水端平。。
每批大货清尾数是一个重中之重的大事，，，更要从“精”字下手。。好比大电机大货快最后时，，，收发员就要落实毛料是否够做尾数，，，若是预算数目不敷，，，就要举行复核，，，在确定一系列因素后，，，才给予合理性报买。。
问题虽小，，，但拖久了不处理、、不解决，，，就可能酿成大隐患。。收发员要从“小处着眼”精准发力，，，针对遇到的问题多方协调，，，实时解决，，，做到了精准、、精严。。
三、、科学合理设计挂号册，，，念好“全”字经。。收发事情涉及发货、、收货、、清退转头等诸多环节。。生产运作中，，，难免泛起生产数目与实物数目纷歧致的征象。。清货时才发明衣服少了，，，再大费周章随处翻找欠数。。造成这种征象的原因有大货布签扫描电脑入账时，，，漏扫入数；布签与实物不相符，，，如布签是S码，，，实物是M码等。。数据不清，，，台账不符就会造成车间压货或少货。。
因此，，，有关责任人应做好台账式治理，，，明确事情内容、、完成时限、、事情进度和详细责任人，，，将每项事情详细化，，，时间点准确到天、、到周，，，才华确保各项事情有序开展。。
一是做好收、、发、、送数据的治理。。在收、、发、、送的历程中，，，除了应对衫片认真清点，，，做好纪录外，，，收发数据治理也是要害所在。。做好收发数字治理，，，既有利于实时相识每批货的生产进度，，，便于安排生产；又有利于收发员做好天天的生产日报表，，，对每批货的件数做到心中有数。。
二是做好转头片的治理事情。。在生产历程中，，，由于种种原因，，，难免会泛起一些转头片征象。。收发员在做好转头片纪录的同时，，，还必需对其举行跟进，，，实时提供物料、、辅料，，，转头更改等，，，以免影响到每一批货的货期。。
