随着竞争的日益强烈，企业盈利率的提高越来越难题。企业要想在竞争中获胜，一方面要增添订单量，另一方面，就要厉行节约，降低本钱，可是怎么才是节约呢？？？有人以为，只管少花钱就是节约；；；有人以为提高废旧使用率就是节约；；；也有人以为加班加点，就是节约……笔者以为，节约可以从以下几方面做起 ：： ：
一、、、降低生产本钱，提高企业竞争力。坚持从源头抓节约，把好公司的采购关，“精打细算过日子”。在采购历程中，既要包管公司的正常生产，又要优化资源设置，最洪流平节约生产消耗和开支，是采购事情的重中之重。
公司在举行原材物料或谋划装备的购置时，加大市场视察，多网络新产品信息，开发多条供货渠道，起劲降低采购用度和本钱，起劲接纳高效节能的产品。
在生产历程中，要思量怎样有用节水、、、节电、、、节约资源，提高企业资源的综合使用率，进而用最少的资源创立最大的利润。
二、、、增强节能降耗治理，计量事情是基础。企业要把计量治理作为节能降耗治理的基础性事情来抓，计量数据准确的网络、、、生涯、、、反馈，才华为治理举行节能降耗制订最佳的方案提供科学依据。
这就要求各车间一要充分使用收发系统、、、悬挂系统等数据收罗凭条，获得周全、、、完整、、、准确、、、可靠的计量数据，在对数据收罗剖析后，优化数据，靠数据量化治理企业，靠数据量化降能挖潜；；；二是做好毛料消耗、、、产品返工等统计，再通过整理剖析，找生爆发能耗的重点部位，为手艺刷新指明偏向，有现实数据才知道铺张在哪，哪些地方是节能降耗的重点，从而让计量治剃头挥生产效益。
