2016年，集团工业培训中心与时俱进，挖掘集团各公司的手艺、培训人才，到培训中心授课分享。。我作为南发P.A.C.E.团队的一员，向导学员们学习了相同技巧、时间治理、压力治理、执行力等课程。�：笮囊辉倥嘌担梦一竦眯矶嗄チ叮銮苛擞肫渌谘凳Α⑿值芄局涞南嗷ハ嗍叮嗷パ啊⑴浜咸嵘�。。
这些年的培训履历，让我更深刻的感受到教学相长的主要性。。作为讲师，转达知识和履历的同时，也在吸收学员的智慧。。因此培训关于双方来说，是一个双赢的历程。。从企业的角度来说，企业员工和治理者若是不实时充电调解，只能年年“折旧”。。企业若是不重视培训，就不可升级换代增强活力，形成可持续生长的优势。。以是说员工培训更是一个双赢的选择。。
就功效而言，培训分为两个偏向，一是看法更新，二是手艺培训。。看法更新是转达企业的价值观，增强对企业的认同感，同时作育员工的优异行为规范，增强员工与员工，员工与治理者之间的凝聚力和团队精神，形成人人为我，我为人人的优异、融洽的事情气氛。。这类培训切合了集团“责任、团队”两大目的。。手艺培训服务于岗位需要，一类为通用治理类培训，包括相同技巧、时间治理、压力治理、执行力、向导力培训等；另一类是手艺类培训，包括吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、生产统筹、行政手艺等等。。这些手艺培训能有用提升员工和治理员的事情能力，持续改善事情绩效。。手艺培训响应了集团“高效、立异”的目的。。因此培训能有用提高员工的素质，使之更切合企业生长的需要。。
不但要强输出，还要强输入，为提升内训师授课水平，2019年，培训中心组织内训师举行TOT课程及治理手艺培训，拓宽知识面、增添能力储备。。授人以鱼，不如授人以渔。。在培训中心三十年的不懈起劲下，持续推动了集团的人才梯队建设，为企业的可持续生长提供源源一直的人才动力。。
