日前，，，加入德赢VWIN手艺研发中心首批吓数、画花“一体化工艺师”培训的十位师傅圆满完成了第一阶段的学习并通过审核。。手艺研发中心同仁亦将策划此次培训的思索与总结撰写成文，，，刊发于本期二版。。此项培训有两个立异，，，一是将吓数、画花、体例工艺一体化打包，，，实现职员的“周全多能”；二是接纳结对子、互教互学的培训形式，，，教学相长，，，相互增进。。要领纷歧定人人适用，，，但文章中所总结出的立异的内在逻辑，，，却可以被各人掌握和复制。。
首先，，，要有阵势观和危急感。。我们在什么情形下需要泯灭时间和精神去立异？？？很显着，，，要么是由于现有的治理手段“招数用老”，，，所费不赀但效果不彰；要么是有新情形、新问题、新矛盾爆发，，，现在的履历应对不了。。若是比及窟窿大了再来解决，，，已经迟了一大步。。只有怀抱对市场瞬息万变、企业优胜劣汰的危急感，，，专心推测形势，，，形成对未来的前瞻性判断，，，才华在趋势渐显、危急萌芽之时就早做准备，，，提前应对。。
其次，，，要找准焦点问题。。立异就是创立新的、更高效低耗的解决方案的历程，，，是解决问题和矛盾的一种手段。。因此，，，立异并不是无源之水、无本之木，，，它一定会对应一个详细的问题、一定要解决一个既定的矛盾。。可是，，，实践中我们也发明，，，许多问题并不是一元方程，，，往往是许多因素相互作用的效果，，，看起来需要解决的是一个大的问题合集，，，若是各个击破，，，既费时艰辛，，，还可能事倍功半。。准确的步伐是将问题抽丝剥茧、一直追问，，，从外貌征象中挖掘出最基础的矛盾。。因此，，，有志于立异的干部职工，，，一定要肯专心、多学习、勤思索，，，提高自己的洞察力，，，只有这样，，，才华找对问题、精准发力，，，立异也就乐成了一泰半。。
第三，，， 要突破头脑定势。。形势在变，，，德赢VWIN头脑方式、事情要领也应随着变，，，若是照旧习惯于用老思绪解决新问题，，，那么越是苦干蛮干就越是南辕北辙。�Ｐ矶嗳嘶嵋晕�，，我并没有头脑定势�。�？？？着实否则，，，我们对现有事物的认知，，，着实都是头脑定势，，，好比之前各人以为，，，毛衣织作育是应该一个车间一个车间流转下去，，，好比吓数与画花是两道工序，，，好比先生只管教，，，学生只需学。。而突破这些头脑定势，，，我们就会发明，，，毛衣织造可以全程流水线作业，，，吓数画花可以合并为“一体化工艺师”，，，培训的形式也可以互教互学，，，既领先生又当学生……《孙子兵法?虚实篇》中说：“故兵无常势，，，水无常形，，，能因敌转变而取胜者，，，谓之神。。”立异也是一样，，，虽有章法，，，可是要更好的立异，，，一定不可拘泥于章法，，，只有凭证情形转变来制订战略，，，才华够克敌制胜，，，才叫做用兵如神。。要突破头脑定势，，，一定要有这样的认知，，，一定要有突破通例的勇气和巧思。。
立异是引领生长的第一动力，，，也是企业打造焦点竞争力的要害。。集团宽大干部职工既是立异点子的“主脑人”，，，也是立异事情的推动者、执行者和接受者。。我们必需把解决焦点问题作为立异事情的出发点和落脚点，，，立异头脑、优化思绪，，，时刻凭证形势转变增添本事本领，，，持续提高自身立异能力，，，专心实践、扎实立异，，，以全体员工的智慧和起劲，，，持续推进集团立异历程，，，铺开立异大道。。
