“1、、、2、、、3、、、4、、、5……扣除请假， ，，共35人， ，，前天包四千件， ，，昨天包九千件， ，，今天是第3天， ，，会包几多呢？熟练了应该会多一点吧!”。。我边清点人数边思索着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。。
“您好， ，，赖总。� ！�
“9点20到大聚会室 ！”
“好 ！”
当我走进大聚会室， ，，发明太和南源的高管们都已经到了， ，，我赶忙找个空位置坐下。。然后就听王清松总司理像一名履历富厚、、、久经战场的作战指挥员， ，，从容不迫、、、井然有序的分配明天要出货的使命：：：由李副厂长协调前整， ，，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；由黄厂长认真协调， ，，跟紧洗水、、、大烫， ，，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。。然后就听王总点到我的将了：：：“阿月， ，，这批货明天必需出车， ，，制衣车间现在正好是空档期， ，，你们资助包装， ，，今天要完成六万件， ，，由赖总协调并协助你完成……”
王清松总司理后面还说什么， ，，着实我已经没几多心思听了。。接到六万件的使命后， ，，我略微盘算， ，，昨天才完成九千件， ，，今天要完成六万件？ ！我的天哪， ，，是翻了几多番？说真话， ，，我没见过这阵仗， ，，感受整个人都懵了。。赖明阳副总司理看我有点犹豫的样子， ，，对我说：：：“没事， ，，有我， ，，只管施展你的专长， ，，会完成使命的 ！”在他的勉励下， ，，我完成使命的信心更足了， ，，昂然又慌忙地追随赖总走出聚会室。。
回到车间后， ，，赖明阳副总司理第一时间召开员工开会， ，，向全体员工下达需要完成的使命目的， ，，希望各人战胜难题， ，，中午和晚上连班， ，，争取完成今天的目的。。随后我赶忙召集包装组长、、、制衣车间组长、、、机修及配货职员移车位、、、编排流水线， ，，然后再把制衣车间的职员所有排过来， ，，以5人或6人编程一个小组， ，，组合搭配， ，，粘毛的粘毛， ，，折的折， ，，装袋的装袋， ，，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线尚有空间时， ，，又暂时抽调政务科、、、财务科等部分员工， ，，所有都到流水线上资助；守卫科的同事也都来到线上资助推货、、、装箱。。就连赖总也亲自在线上调配着、、、指挥着：：：调几个男士资助装箱打包；调人资助把线上包好的实时拉已往装箱；安排人资助拉胶袋等辅料；调配胶座机；时时时还亲上阵自下手资助封纸箱、、、资助拉货、、、资助装袋。。
我这边认真员工包装不可停下来， ，，质量要求是：：：灰色配玄色两件一袋；玄色有产地的配没产地的两件一袋；绿色的配灰色的两件一袋；橙色的配玄色的两件一袋；灰色没产地的配玄色有产地的两件一袋；然后线上一会儿没灰色的了， ，，一会儿没玄色的了……赖总就资助调配追货， ，，什么颜色没了就先资助赶忙把什么颜色先追过来。。
王清松总司理也时常到线上审查， ，，提醒一些细节行动， ，，如包装好的要分色放， ，，撕码纸放在垃圾箱内， ，，有掉出来的需要实时整理……”王总亲临现场指导， ，，让各人受到很大的鼓舞， ，，各人在争分夺秒干产量的同时， ，，也时刻盯紧质量标准不放松。。
时间在奋战中不知不觉地流逝， ，，在两位向导的向导下， ，，在全体制衣车间员工的奋战下， ，，大大出乎我意料的是， ，，到当天晚上的10点， ，，就已完成六万六千件， ，，比王总安排的使命多了六千件。。
这样的业绩出人意料， ，，却又情理之中。。由于有向导们势必告竣的刻意， ，，全局统筹的协调， ，，亲临现场的勉励， ，，就让整个团队有了明确一致的奋斗偏向， ，，力往一处使的程序， ，，高昂不松懈的士气；这是团队的实力， ，，向导是团队的灵魂， ，，向导的作风就是这个团队的作风， ，，一个好的向导把自己的作风像灵魂一样注入到这个团队中去， ，，这个团队就有着顽强的惊人的战斗力。。这段去年九月在安徽太和南源的事情履历， ，，一直留在我脑海的影象深处， ，，我想， ，，我们要召唤团队精神， ，，要学会团队作战， ，，更要为团队争取一个向导焦点、、、留住一个优异的灵魂。。
