若是问各人提升缝挑查悬挂生产线效率最高效的步伐是什么，，，相信都会不约而同地回覆——“线平衡”。要实现悬挂生产线的平衡，，，就要搞清晰“不平衡”的保存原因，，，才华有针对性地解决。从现在企业的生产实践来看，，，导致不平衡的普遍原因是：：频仍转款、、员工出勤时间不统一、、新款转款准备不充分、、库存半制品的控制、、职员调解不实时等，，，其中任何一项治理不当都会造成悬挂生产线的不平衡。
要包管悬挂线平衡，，，重点就是要做好预防事情。现场班组长要凭证现场情形，，，找出不平衡的原因，，，再去着手解决。以下是一些改善要点，，，供各人参考
一、、织片及查片生产妄想执行到位，，，阻止频仍转款
1、、每一条悬挂线只管提前妄想好2周的生产妄想和天天的目的产量，，，并将生产信息反馈到织片与查片，，，调解机台知足悬挂线的生产需求件数，，，并实时移交，，，包管待缝区有2-3天的生产数目。
2、、待缝区的片源不稳固，，，就会造成频仍转款，，，以是班组长要实时跟进，，，若有片源缺乏的情形应实时反馈车间主任，，，并与织片、、查片举行相同调解。
3、、织片与查片的尾数要实时跟进移交，，，阻止因尾数插入生产而影响悬挂线的平衡生产，，，若是着实有尾数要解决，，，也可安排缝挑线下生产。
二、、员工加班出勤时间统一，，，平衡产能效能
1、、凭证员工的连班、、加班出勤时间和手艺水平（IE测时），，，调解其合适的工序，，，阻止因部分员工连班、、加班时间不统一而造成不平衡征象。
2、、加大出勤制度的宣传力度，，，建议员工离岗需要提前请假，，，控制悬挂线同时缺岗人数，，，并且对员工连班和加班时间举行归类分配工序，，，以此要领来解决出勤时间不统一而造成的悬挂线不平衡问题。
3、、每条线都要安排“补位工”，，，才华实时调解因职员出勤造成的不平衡问题。
三、、镌汰悬挂线的库存半制品群集，，，镌汰返工品
1、、收发及组长要配合关注和控制线上的半制品数目，，，若是悬挂线较量顺畅，，，收发可通过控制库存数目来控制悬挂线半制品数，，，一般库存衣架需要以出制品时间来权衡设定，，，时间越短，，，衣架数越多，，，最多不可超20个。
2、、悬挂线组长需要控制半制品数在合理的规模内，，，一般而言，，，若有工序衣架数少于5个，，，悬挂线就可能会泛起生产不平衡，，，而有快要等货就有潜在堵货，，，组长就要实时排查潜在堵货点，，，实时调解职员和工序，，，如若否则，，，悬挂线将泛起不平衡，，，半制品会越堆越多。
3、、对返工品的处理，，，要遵照不影响悬挂线平衡的原则，，，即：：在悬挂线每个站位2到3件上道部分转头时需要实时更新库存数，，，防止影响悬挂线平衡。当有员工连续泛起3件返工，，，就必需阻止其作业，，，指导并培训，，，直到连续3件及格。
四、、新款上线要准备充分，，，查缝、、初查跟进到位
1、、组长在上新款3天前必需最先着手做产前办，，，通过做产前办核对蓝卡，，，发明产前办问题，，，相同办房及IE组确定问题点解决工艺改善问题，，，阻止大货生产后再解决问题，，，影响生产效率。
2、、组长在确定工艺无误后最先着手做产前培训，，，产前培训凭证产前办剖析的工序流程举行产前培训，，，以是这就要求组长首先对线上员工的手艺及善于工序有很清晰的相识，，，要提前做出瓶颈工序预防妄想，，，合理安排使用员工的手艺，，，这样可以包管一件流水的平衡率，，，提高转款效率。
3、、需要通过培训及标准工时预测发明流程中保存的问题，，，例如：：难度工艺工序、、瓶颈工序、、品诘责题工序、、过于简朴工序、、返工多的工序等。通过培训发明的问题要实时与主任举行相同，，，解决流程问题，，，例如：：怎样简化难度工艺工序、、对瓶颈工序怎样消除、、简化工序、、拆分工序、、调解职员、、对品诘责题的解决等等。通过以上要领包管开款前流程、、职员、、工艺难度、、瓶颈工序、、品诘责题的实时解决，，，有用包管新款的正�？ ？�。
4、、在组长培训完成后，，，基本已经确定新款的人机安排，，，组长在上新款一个班之前必需清晰哪些工序所需要的针盘，，，机修需要准备好相对应的缝盘机，，，且需要包管机台OK，，，转款时5分钟完成机台替换。
5、、在新款开款时主任要全程跟进开款，，，以便实时解决一些突发问题，，，解决品诘责题、、职员安排、、作业标准化、、瓶颈工序效率。
6、、在开款时初查组长应暂时停下手上的事情，，，去跟进新款的每一道工序，，，直至每一站第一件制品完成并磨练及格后，，，方可继续手头上的事情。
