精益生产治理要求我们彻底地追求生产的合理性和高效性，，，能够无邪地生产顺应种种需求的高质量、高要求、高附加值产品的生产手艺和治理手艺，，，其焦点的原理和要领，，，可以从以下三个方面睁开：
一、运营头脑层面。主要强调的是资源整合，，，资源包括：职员、装备、生产品料、信息、资金、要领等等，，，所有资源设置抵达最佳，，，抵达“多、快、好、省”。产品数目要多，，，生产周期要抵达快速反映，，，做的质量要好，，，破费的本钱要少，，，这是走向精益的偏向标。
二、手艺层面。就是包管顺遂完成产品所需要掌握的手艺，，，以研究产品自己。如：面料特征，，，接纳何种装备生产，，，详细的操作方法等等，，，增添详细操作单位产品的数目，，，细化到某一道工序的数目，，，提高单体效率。这里强调的就是基础IE的应用，，，IE七大手法，，，从人体部位角度，，，从夹具的使用角度，，，从先进装备的引进角度。
三、流程层面。
（一）从简单的小组到一个车间再到跨部分，，，最后跨公司之间的人力、装备与目的之间的平衡；；从整个工厂的角度，，，思量各个部分的配合度；；从原始接单到出口整个大偏向，，，思量的是香港与海内工厂配合度及整个原副料、信息供应链等全方位的平衡。
（二）治理企业的焦点就是要治理好流程，，，确保其能够施展作用，，，同时寻找流程刷新的步伐，，，并通过实践酿成现实。然而精益流程是一场长期的革命，，，必需持续集中关注，，，这样就能在一直的转变中相协调。精益流程的组织必需一直起劲地刷新流程。
（三）精益流程是从基础上对组织有关的一切重新熟悉，，，我们不但要突破古板治理的禁锢，，，更要在头脑理念装备上精益治理的精髓，，，精益治理的焦点始终围绕着“为企业生长”这一灵魂。
