4月2日，，，我有幸被公司选派加入集团储备干部交流会。这是我加入德赢VWIN以来，，，第一次面扑面聆听林树哲董事长的教育。
在交流会上，，，董事长以诙谐、、、滑稽的语言，，，指出作育年轻一代干部的须要性和紧迫性。他回忆了集团的生长历程，，，讲述了目今集团生长遇到的难题和挑战，，，并提出了一些有针对性的解决要领。董事长站在集团高层的角度，，，为我们指明晰集团未来的生长偏向。随后，，，学员各自讲话，，，讲述了自己在事情历程中的难题和想法，，，林先生也时时时做出点评。在会上，，，我印象最深的是董事长提出：：要锐变改革，，，企业治理要提升，，，头脑作风要改变，，，才华适者生涯。
一、、、治理要提升——第一次就把事情做对。
著名治理学家克劳士比提出了“第一次就把事情做对”的理念�！岸浴笔钦铰阅康�，，，“做”是执行，，，“第一次”是效率，，，即高效率完成战略目的理念。这不是简朴的理念，，，也不是简朴的口号，，，而是一种解决瞎忙的适用要领。
平时，，，我们最经常听到的一句话是：：“我很忙，，，没空”，，，有些较量不友好的甚至会说：：“我很忙，，，没空，，，走开�！比萌颂诵奶锖懿皇亲涛�。是的，，，在现在这种快节奏的生涯情形中，，，在车间赶货历程中，，，我们每个人都很忙。可是，，，当我们“忙”得不亦乐乎的时间，，，我们是否有思量过这种“忙”的须要性和有用性？？？在德赢VWIN事情履历中，，，可能都有过越忙越乱的征象，，，解决了旧问题，，，又爆发了新的事情过失，，，铺张了大宗的人力、、、物力，，，给公司造成经济损失和形象损失。
我们应该把“第一次就把事情做对”的理念贯注到每一位员工心中，，，并让他们执行到生产历程的每道工序中。使它成为我们事情和生涯要坚持的一种标准，，，一种态度，，，一种自身要求。而关于治理职员而言，，，还应该掌握其要领：：明确目的，，，系统妄想，，，历程监视，，，重视效果。
二、、、头脑要改变——提升主人翁精神。
有一次去车间，，，我无意中听到几个人的谈话，，，他们谈的内容或许是：：我的社保已交了几年，，，还差几年就交满15年了，，，到时间要不要继续做下去再说。我很惊讶，，，支持他们在公司事情的动力竟然是社保。
在当今的职场上，，，许多人都有这样一种心态：：公司是老板的，，，我只是替老板事情的。事情支付得再多，，，干得再精彩，，，最后获得利益的永远是老板。这种心态，，，我们不可说它错，，，但也不全对，，，事实员工支付的辛勤事情，，，老板也用薪水及其它福利回报给员工，，，只是有时支付与所得有没有对等罢了。在这种心态下，，，一旦泛起问题，，，员工想到的是自己怎样逃避，，，而不是想步伐解决问题，，，战胜难题。做一天僧人撞一天钟。
公司好比是一艘船，，，当你进入到一家公司后，，，你就成为这条船上的一名海员。你的运气将和这艘船牢牢地联系在一起。以是，，，你不但要为你的船孝顺自己的能力，，，和其它海员同心协力，，，同舟共济，，，还要�；；つ愕拇�，，，不让它在途中抛锚，，，顺遂把船划向乐成的彼岸，，，这就是主人翁精神。在公司这条船上，，，你是主人，，，而不是一个旅客。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：：“不管你在那里事情，，，都别把自己当成员工，，，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，，，只有你自己可以掌握。不治理什么时间，，，你和老板相助，，，最终受益者也是你自己”。
公司每一个人的目的都应该是：：第一次就把事情做对，，，用主人翁的精神，，，同舟共济营生长，，，为公司创立价值。
