淡季来临，，，公司陆续开展各项培训活动，，，资助各人提升治理、、、提高手艺，，，实现配合前进�！！！�。
在培训中，，，有一位资深高管谈到：：“作为一名治理职员，，，你们不但要具有优异的职业品德、、、树立干部的看法、、、要责任心较强、、、还要拥有广博的胸怀，，，最主要的是对每一位员工要公正、、、公正、、、无私，，，只有这样你才可能在员工心目中树立起向导的权威�！！！��！！！倍潭痰囊痪浠爸校�，，我感受颇深�！！！�。
对员工公正、、、公正、、、无私无畏，，，是每一位治理职员的敬业追求�！！！�。什么才是公正、、、公正、、、无私呢？
若是现在你手中有一项很是轻松、、、只需要破费一点时间和精神，，，便会连忙爆发显着的效果的事情，，，并且这件事情深受公司上下人的瞩目，，，若圆满完成了使命，，，尚有时机和公司高层的向导晤面，，，获得特别的表扬，，，此时，，，你应中选择哪一位员工去完成使命，，，照旧自己亲自去解决问题呢？
现实上，，，这并不是一个很容易回覆的问题，，，作为一名主管，，，此时作决议的要诀就是客观上公正、、、公正、、、无私，，，让员工以为人人时机均等，，，无论是关于有特殊孝顺的员工，，，照旧纰漏、、、不甚了了的员工，，，都能秉公论事、、、一视同仁，，，这是每位员工所期待的�！！！�。
集团向导吴长谋先生曾说过：：“先去私心此后可以治公务；先平己见此后可以听人言�！！！��！！！� 要“治公务”、、、“听人言”，，，就要求治理职员既要对员工公正、、、公正，，，无私心杂念，，，又要戒骄戒躁、、、精益求精�！！！�。
虽然更不可只思量自己的利益，，，绝不可由于事情轻松又可获得利益，，，便想掠夺过来，，，妄想“自己做”，，，由于你的妄想很容易被员工看透�！！！�。
公正、、、公正、、、无私，，，这是公司治理的规则，，，无私才华扬威，，，才华使自己在员工心目中树立起权威，，，可是，，，这个问题单靠理论说明是无法解决现实问题的，，，下面举一个实例来说明�！！！�。
若是你现在有一件难度颇大的使命，，，谁才是合适的人选呢？
张三很醒目，，，他会迅速有用地完成使命，，，可是他现在手中有多项使命忙得焦头烂额，，，无法腾出精神；李四现在较量空闲，，，可是他行动缓慢，，，做的事杂乱无章、、、过失百出，，，有时基础无法完成使命�！！！�。
若是你的心田想着，，，比及张三有时间时再让他去做，，，我可以轻松一下�！！！�。或者想着李四去做，，，趁机可以教训他一下，，，并且我指出他的过失，，，必定可以增添我的威信�！！！�。这样的念头，，，只会使员工对你的信心大减�！！！�。
唯一的选择就是：：公正、、、公正、、、无私�！！！�。由于只有公正、、、公正、、、无私才华扬威，，，这样恒久以来在员工心目中就会树立起一种无法取代的威严�！！！�。
