9月初，，公司向导暂时让我署理行政治理事情，，刚最先接手时感受有些力不从心，，一方面是政务事情自己较为繁杂，，另一方面则是由于我要从执行的角色转换为统筹治理，，有些应接不暇。。正当我苦恼时，，接到了行政治理培训的通知，，马上报名加入。。
培训接纳线上授课与线下培训相连系的方式睁开，，一最先的线上培训就让我获益颇多。。
首先，，线上设的这18道闯关游戏，，从设计页面来看，，清晰易懂，，层层引入，，一目了然。。
第二，，让人有共识。。游戏的主角关厉哲，，也是一个刚刚成为治理者的新人，，他所亲自履历的每一个疑心、、、每一步思索，，都是我所遇到的、、、所疑心的，，感受他就是自己，，而他的前进与乐成，，对我而言，，既是手艺上的学习，，也增强了我胜任新职务的信心。。
我越来越被线上内里的内容吸引着，，边学习边做好每一节课的相关条记。。
其中让我印象最深的是《治理，，三位一体》的课程，，治理者有三种角色，，特种兵（管事）、、、连长（管人）、、、向导员（管心）。。越往下层的治理者越着重“特种兵”的管事，，越往高层的治理者越着重“指导员”的管心。。
我现在要做的，，就是从管事的误区里走出来，，向着“管心”的目的进发。。
课程教会我，，不要急于解决那些繁杂的事情，，而是要有妄想性，，要理清手中有几多事可以安排，，可凭证下属的能力来授权；要求下属做事要彻底不留尾巴，，每完成一件事要实时举行总结；走最少人经由的地方去看看，，会发明许多问题可实时纠正；同事之间要明确互补，，才可以一起前进。。
以是说，，管事，，需要我们要有“傻认真”的态度，，一种简朴而坚持，，富有责任心的态度。。
管好“人”更是一门手艺，，每个人的配景、、、能力崎岖、、、做事念头都差别，，既要“求同”，，也要允许“存异”。。
治理者要资助下属建设整体声誉感，，增强团队凝聚力；对错要泾渭明确，，时机与机缘要公正看待，，要重视激励的作用，，做到赏罚明确；关于优异下属，，多提升、、、让他们肩负更多责任，，对事情的开展一ㄇ一举多得。。
57关的线上内容对我现在启发都很大，，我只能在以后面临的政务事情中逐步去实践与体会。。因政务它是一项事无巨细的事情，，需要我们用寻常心去看待，，它就像一个家庭的大管家，，什么都要管什么都要去做，，希望接下来的政务事情能在我们新治理者向导下做得越来越好。。
