烈日似火的炎夏，公司迎来了生产旺季。。 。今年公司接单量比去年同期增添30%，再加上货期集中、、急单多、、招工难等等问题交织在一起，公司面临着严肃的生产压力，尤其是后整车间。。 。为了不影响生产进度并实时出货，公司柯孙煌总司理和李婉玲副总司理亲自带队，荟萃办公室职员暂时建设第三包装突击队，以身树模，在保质保量的条件下，做好每一批衣服。。 。
第一次下车间是到包装部帮工，我们忙完手头上的本职事情后就到车间荟萃，使命是叠衫入件袋。。 。由于每个客户对衣服的包装要求都纷歧样，因此品管科科长陈贺平亲自树模并向我们简要说明A05056批的折法和注重事项。。 。她诠释道GANT是公司的新客户，对衣服的质量要求很高，单是包装要领就比GAP繁琐，如衣服内和后背各放1张拷贝纸，折成后，拷贝纸不可露出，挂牌要露出，有““GANT””字样那面要向上，同时胶袋有GANT字样的那面要放在衣服的正面。。 。
听完后我们每个人就找好位置着手开工了，看着旁边的包装工人那包衣服的速率，真正明确了三百六十行，行行出状元。。 。效率往往就是从简化最先的，为了提高事情效率，我们对职员举行分工，有的人认真放拷贝纸，有的人认真叠衣服，有的人认真最后的入袋及封口，有的男同事着实做不了这种详尽的活，我们就安排他们去搬运及封箱，使每个人的潜力、、优势获得充分的施展。。 。就这样我们在包装的事情也逐步上手。。 。并且我们包衣服的行动、、手手势也越来越娴熟。。 。
接连半个多月，我们都在后度车间（包装突击队暂时据点）帮工，从一最先对流程的不熟悉、、不懂价钱牌怎样分PO、、分国家、、分颜色、、分单双件比及现在的查衫、、分码、、分牌子、、挂、、打牌子，叠衫入件袋一条龙。。 。我们也徐徐成为一名熟练的包装工。。 。
这次下车间让我感受颇深，首先真正体会到车间一线员工的辛勤，他们所从事的事情虽然简朴，但他们日复一日，年复一年，周而复始地从事统一项事情，并且持之以恒坚持下来，若是没有他们默默无闻，任劳任怨的辛勤劳作，我们怎能保质保量的完成生产使命。。 。
其次，团队相助精神很主要。。 。公司的每一个岗位都不是自力的，是相互联系的，只有每个人认真配合，相互协作，才华准时保质地完成生产使命。。 。通过近距离跟工人相处、、配合，拉近我们与一线员工相互之间的明确与认可，促使我们与车间之间的配合越发协调。。 。
最后向我们生产一线的员工致敬：：：你们辛勤了！
