八月一日，，，是中国人民解放军建军九十一周年。。。九十一年来，，，解放军从小到大、、、从弱到强，，，取得了一个又一个胜利，，，攘外安内，，，守卫了国家的稳固昌盛。。。
解放军是我们致敬的工具，，，也是我们学习的模范。。。彼得·德鲁克曾说过：：：“当大型企业首次泛起时，，，它们能够模拟的唯一组织是军队。。。”有数据批注，，，天下五百强企业中，，，有近三分之一都引入了军队的治理头脑。。。这是由于企业与军队有极强的共通性，，，两者都强调要有准确的战略、、、强有力的指挥、、、协同的团队、、、强烈的使命感和不打折扣的执行力。。。事实也证实，，，从用兵之道和军队治理中学习借鉴，，，对企业的治理提升，，，有很是大的作用和意义。。。
好比，，，中国古代伟大的军事家孙子说过：：：“故上兵伐谋，，，其次伐交，，，其次伐兵，，，其下攻城；；；攻城之法为不得已”，，，关于今天企业的商战也同样适用。。。这段话，，，若是翻译成现代企业治理的语言，，，说的就是：：：企业要实现自己的目的，，，最主要的是要有准确的战略，，，其次是要开展协作使用别人的资源，，，再次是要有焦点竞争力，，，最后面才是对某项使命的硬拼硬攻，，，那已经是不得已的事了。。。不久前，，，林树哲先生推荐各人阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。。。诸葛亮提出“将材”、、、“将器”等看法，，，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”，，，有的则堪为“天下之将”。。。继承大任者，，，要能“善知敌之形势，，，善知进退之道，，，善知国之虚实，，，善知天时人事，，，善知山水险阻”，，，“战欲奇，，，谋欲密，，，众欲静，，，心欲一”。。。这些同样适用于今天的企业治理者。。。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。。。好比红蓝军反抗演习，，，就被华为和阿里云借用。。。前者通过内部的“红蓝军”的反抗体制和运作平台，，，在公司高层的组织下，，，接纳辩说、、、模拟实践、、、战术推演等方式，，，对目今的战略头脑举行反向剖析和批判性辩说，，，在手艺层面追求差别化的倾覆性手艺和产品。。。此后者则约请全球顶尖清静手艺专家持续举行“红蓝军”攻防反抗，，，并将反抗效果与生产情形中所遭受的威胁连系，，，更新迭代威胁剖析工具、、、清静评估要领论，，，让数据清静防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。。。
目今的旺季生产，，，也可以说是一场难题的上甘岭战争。。。我们要向军队学习，，，以一往无前、、、决不退却的精神，，，起劲奋战，，，争取最后的胜利。。。