生产治理是以预先制订好的生产妄想为依据，，对整个生产历程严酷把控，，并在预定的时间内，，以最低的本钱，，制造出合乎要求的品质及数目。
狭义的生产治理是指怎样在事先妄想生产及管制生产进度，，广义的则是指怎样经济且有用的使人力、、、物料、、、装备等在时间、、、空间、、、数目上适当的配合与运用，，其最终目的是使生产事情能顺遂举行，，并抵达预期的目的。实验生产治理应注重下面三个原则：
1.订立生产妄想，，岂论做任何事，，都应在事先订立妄想，，然后再依妄想实验。我们无论是事情照旧生涯，，无论是组织一场聚会，，照旧安排一次旅行，，只要想把事情做好，，都应当提前做好妄想。妄想是有用治理时间主要的一环，，没有妄想组织，，主管和其下属的事情会缺乏一个明确目的。生产治理在生产上要制订好生产妄想，，生产部分要以妄想为依据，，对整个生产历程严酷加以把控，，并要在预定的时间内，，以最低的本钱，，制造出合乎要求的质量及产量。以是需要订立目的和确定优先处理的项目。好比较量主要的事情，，应该明确的订立目的，，包括完成时间及质量要求，，并知会各有关人等，，以便获得各人的共识，，使目的顺遂告竣。若要在统一时间内完成差别的事情情形下，，便要剖析各项事情的主要性和急切性，，较量各项事情的缓急轻重之后，，决议需优先完成的项目。
2.事先准备好人力、、、物料与装备：在事情之前先准备好所需用的人力、、、物料及装备，，使生产事情不致因准备不周全而停留。注重生产方式经常因名目转变，，工人请假、、、旷工及订单数目有所影响，，有履历的治理职员会在生产前研究策划，，需要几多工人，，装备及预算可能爆发的问题，，当一个有履历的工人缺勤时，，许多时间得动用2个后备工人才华生产同样的工序，，因此如要使生产稳固，，需训练各工序手艺较周全的职员，，治理职员必需经常有心理准备，，随时调动后备工人协助，，确保生产流程稳固，，阻止生产流程泛起壅闭。
3.监视执行，，有了生产妄想后，，就要严酷而确实的执行，，才华使生产治理抵达预期效果。
当现场治剃头现产量异常原因接纳暂停步伐外，，做好纪录并制订解决要领，，还要实时的向上级报告，，按上级指示接纳行动。使当天的事情使命完成。无论是接纳什么要领都要检查效果怎样，，最主要的是质量、、、进度，，让生产流程举行顺遂及完成必需完成的事情。
将种种事情编成合理时间表，，使产品能在一准时间内完成并准期交货，，为达此目的，，必需从数据、、、物料组织最先到包装出口为止，，做周详的安排及妄想；；；妄想应以交货期及工厂的生产力为依据，，制订各部分的最先生日期及完成日期。
总结：生产治理妄想是企业妄想系统中的要害环节，，有用的生产妄想是生产对客户需求的一种允许，，是企业关于生产进度的需求，，是企业生产有序举行的基本包管。
