IE是制造业企业提升现场治理能力的一种治理工具。。。但IE治理需要大宗数据网络和行动剖析，，只靠几个IE治理员，，难度很大，，只有只管发发动工加入，，才华事半功倍。。。
集团毛衫系统推进IE的这几年来，，充分熟悉到这个问题，，组织了大宗培训。。。除了培训中心组织课程外，，南华、南江、南源、南湖、南兴等公司纷纷举行专修班。。。其目的，，也是以全员IE的态势，，实现企业治理的周全立异。。。
在二○一七年度行政治理事情复评历程中，，我们发明，，这项事情又有了不少亮点。。。好比南江公司组织了IE小组，，以瓶颈工序缝挑为中心，，找到划花、吓数、织机可以改善的细节，，镌汰缝挑工人的操作难度，，节约时间、提高效率、稳固质量；；南湖公司后整查补主任杨春燕加入培训学习后，，继续钻研，，终于找到了运用IE工具改善生产的道道，，她还将自己的履历写成《浅谈IE现场治理应用》一文，，揭晓在上期的治理论坛中，，获得了极大好评。。。南华公司在去年七月份组织各级治理职员IE培训之后，，IE部将提案改善活动常态化，，各工序每个月都提交改善建议，，被接纳的改善建议，，给予提案人一定奖励。。。到现在，，南华公司共收到提案二十九份，，通过且持续应用的有二十份，，直吸收益二十二万余元。。。而更名贵的是，，各人的信心和热情被极大引发，，起源形成了良性循环。。。
对这些履历举行梳理，，不难发明其中的配合点。。。
适当的压力才华够推进。。。IE是一门实践的学问，，从原理到应用，，要通过一个个详细的案例去推测，，这个历程要有极大的耐心和仔细，，有许多人因其中途而废。。。而终于乐成入门的一些人，，好比必需要应对产能压力的南江IE小组、面临着货期压力的南湖后整查补主任，，再好比被IE部催着“交作业”的南华各工序治理职员，，由于面临着实着实在的压力，，不得不坚持了下来，，最终取得了乐成。。。
要成为一线职员应知应会的知识。。。一方面，，一线职员最相识生产的每一个细节，，要从日常细微处找改善的突破点，，没有人比一线员工更善于、更精准。。。另一方面，，他们所欠缺的，，可能就是头脑角度的拓展和工具技法的辅助。。。而IE，，恰恰给他们提供了一个好工具。。。只要增强培训，，他们就能如虎添翼。。。
集团企业现在IE事情还在起步，，要实现全员IE的目的，，需要我们坚定信心和更多坚持。。。
