时间转眼就已往了，，距离我加入集团第39期轮训班学习已过数月。。�！：苁切恍患偶肮鞠虻几栉艺獯窝暗氖被�。。�！�8天的学习时间虽然短暂，，却为我翻开了一扇通向新知识的大门，，熟悉了各兄弟厂、、各工序的偕行，，留下了许多优美的回忆。。�！�
第一堂课是“影象犹新”。。�！Ｏ壬诳翁蒙细嫠呶颐�，，人与人之间少不了“相同”，，而在相同中，，我们要做到寄义深刻、、文字清晰、、语气温顺、、态度和善，，这也是做人、、做事的基础。。�！Ｓ龅绞虑橐幸豢拧把俺Ｐ摹崩纯创�、、来处理。。�！Ｉ�、、事情中要明确感恩，，谢谢怙恃给予我们生命、、谢谢公司向导给予我们事情。。�！Ｐ恍煌轮涞哪跖浜�。。�！Ｗ鍪�、、做人要明确尊重他人，，岂论职位崎岖，，这也是做人最基本的原则。。�！Ｕ庑┗坝�，，让我受用无限，，对我回来后的事情生涯，，爆发了很是大的正面影响，，谢谢先生，，让我更深刻的明确了这些原理。。�！�
培训的另一个重点是精益生产，，这也恰恰是我的薄弱之处。。�！Ｃ媪倬赫找媲苛业氖谐�，，精益生产是企业生涯生长的一种最佳选择，，通过种种治理工具如系统结构、、职员组织、、运行方式和市场需求等方面的厘革消除生产历程中的铺张，，使企业走向精益化。。�！Ｍü笛榫婊�，，提高产品质量，，降低本钱，，提升治理水平以抵达精益治理的目的。。�！Ｒ话愎虐宓纳笠翟谠耸淇獯�、、行动过量生产和缺陷等方面会造成铺张。。�！？獯媸瞧陶�、、等料、、等人、、等机械是铺张。。�！Ｍü⒁旄谋湔庵稚卫矸绞浇幽啥嗥分�、、小批量、、点对点、、短交期的生产模式，，建设标准化生产，，找出铺张的环节，，想步伐解决不再铺张。。�！�
生产历程中实验按节奏生产，，通过团队协作推行标准化作业，，让过失降到最低，，从质量要效率、、IE治理涉及秒表要领研究，，企业再造人力资源、、治理等，，通过战略、、统筹生产与治理抵达提高生产效率的目的。。�！Ａ⒁焓瞧笠瞪さ牟唤叨�，，我们要通过IE技法引发一直立异，，实现精益生产、、节约本钱、、改善不须要的行动，，提高效益。。�！Ｔ谡飧鐾蛑诹⒁斓氖贝�，，希望我能够将所学到的知识和获取的一些履历与德赢VWIN团队分享，，配合前进、、生长。。�！Ｎ纤痴飧觥案魅送ァ贝戳⒏嗟募壑�、、更绚烂的远景。。�！�
