立异是经济学和治理学的一个主要看法。。而企业作为社会经济活动的微观主体，，其立异可分为手艺立异、、、制度立异、、、治理立异三部分。。
一、、、手艺立异。。我们说“科技是第一生产力”，，只有把科学生长的新效果通过手艺立异嫁接进入生产历程，，使它和生产细密连系，，才华转化为可实现的有用生产力。。就现在而言，，大部分企业面临着“招工难”的逆境和国际政治经济情形一直转变的攻击，，唯有加速企业内部的升级，，提高手艺含量，，才华缓解劳工源逆境，，促使产品更新换代，，顺应市场需求。。
二、、、制度立异。。企业制度包括产权制度、、、谋划制度和治理制度。。其中谋划制度又称谋划机制，，是有关谋划权的归属及行使权力的条件、、、规模、、、限制等方面的原则划定，，它组成公司的“内部治理结构”。。包括目的机制、、、激励机制和约束机制等。。从一些“老字号”的百年企业可以看出，，企业的制度立异就是实现企业制度的厘革，，通过调解和优化企业所有者、、、谋划者和劳动者之间的关系，，使各个方面的权力和利益获得充分的体现，，一直调解企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，，使企业内部种种要素合理设置，，并施展最大限度的效能。。
三、、、治理立异。。治理立异就是指创立一种新的更有用资源整合范式，，以抵达企业目的和责任的全历程治理。。从天下生长历程来看，，工业革命的起源地美国，，正由于乐成实现了工业的生长，，成为其时天下上最强盛的国家。。到20世纪，，美国在借鉴英国治理理论的基础上，，曾创下了具有时代意义的治理理论，，使美国经济飞速生长，，并凌驾英国，，成为天下上的经济强国。。第三次天下大战后，，美国企业实现第二次飞跃，，即由周全质量治理再造的偏向转变。。美国自20世纪90年月泛起经济苏醒以来，，已经连续的经济增添都与治理一直立异有关。。20世纪70年月以来，，日本泛起经济生长的事业，，主要得益于“手艺引进”和“治理立异”的理念，，我国谋划乐成和失败的企业履历也告诉人们，，治理立异是企业生长的永恒主题，，贯串于企业生命的始终。。
信息时代，，科技生长日新月异，，产品更新换代的周期越来越短，，没有一种产品，，一种治理模式可以一劳永逸、、、永远脱销、、、永远适用。。企业要想长盛不衰，，就必需在各方面举行立异。。
就企业生长来说，，通例治理就像在走路，，立异治理则是在跳跃。。拿人来说，，走得快慢的区别是在平面行进10米照旧20米的区别。。可是走是不敷的，，由于这样你始终在平面上，，可是若是在走的时间再加上一个行动—跳，，那么你就从平面跃升了一个台阶。。从10米走到20米，，就是我们在治理中所用的改良，，从一层跃升到二层，，就是我们在治理中所用的立异。。跃升的基础在平面，，跃升的动力在于不满于始终在平面。。
海尔总裁张瑞敏常说：：：谋划企业的感受“战战兢兢、、、如履薄冰”。。立异意识往往泉源于“突破通例”，，突破那些毫无新意的模式和看法，，只有云云才华居“山重水复疑无路”的情形下，，才华看到“柳暗花明又一村”。。
康佳集团是在中国刷新开放大潮中生长起来的中国家电巨人，，具有立异精神的康尤物经由重复提炼确定了新的企业理念——“创立生涯每一天”。。由于一直推陈出新，，康佳集团成为中国家电行业的佼佼者。。
许多事例告诉我们：：：“唯一长期的竞争优势来自比竞争更快的立异”，，因此，，企业只有一直立异，，才华应对错综重大的不缺定因素，，使企业夹缝求生，，立于不败之地。。
“责任、、、团队、、、高效、、、立异”不是挂在嘴上的口号，，而是立说立行的行动自觉。。责任是企业生长的条件；；；团队是企业生长的要害；；；高效是企业生长的灵魂；；；那立异就是企业生长的基础。。
在生长的历程中，，肯定会遇到种种重大的新情形、、、新问题，，我们要有“等不起”的紧迫感，，“慢不起”的�；；；�，，“坐不起”的责任感，，群策群力、、、勇于探索、、、敢拼敢赢，，少一点四平八稳、、、逐步腾腾的死气，，多一些敢为人先的勇气，，在思绪上高人一等，，刷新上祖先一步，，立异上快人一拍。。让德赢VWIN事业朝着康健的生长轨道直直走，，步步高。。
