上月，，，获评“天下纺织工业劳动模范”的德赢VWIN电脑公司员工林阿查在福州接受表扬。。。胸佩红花、肩披绶带、笑容满面站上领奖台的林阿查，，，是全体德赢VWIN同仁的自满，，，也是各人学习的模范。。。
学习先进、赶超先进，，，是集团的优异古板。。。多年来，，，我们在企业生长的差别时期，，，向集团内部的先进企业学习优异治理履历——南泉的IE应用，，，南发的扁平化治理，，，南江的流程优化与科学统筹，，，南晶的做精做细基础治理事情……同时，，，我们也起劲走出去，，，旅行偕行业的优异企业，，，学习他们手艺立异的履历。。。通过借鉴学习，，，持续提升集团企业的整体治理水平。。。不过，，，我们也看到，，，同样是学先争优，，，有些人学到精髓、学出效果，，，而有些人不过是嘴上说说，，，三分钟热度，，，最终不了了之，，，毫无助益。。。究其原因，，，不在于人的能力有崎岖，，，而在于学习的要领不到位，，，要么没学到点子上，，，要么缺乏妄想性，，，自然也就无法坚持。。。
要更高效地学习提升，，，标杆治理是非� ：：：糜玫闹卫砉ぞ�。。。标杆治理，，，即以最强盛的竞争者，，，或者行业里公认的向导者作为标准，，，通过比照种种指标，，，持续一直地磨练、改善自己的产品、服务和做法，，，由此实现提升企业业绩的目的。。。其基本逻辑就是发明自己的缺乏，，，选定一个领先者作为学习目的，，，有针对性地学习乐成履历。。。应用到实践中，，，就是要对标对表，，，两条腿走路。。。
首先是对标，，，要找缺乏，，，找路径。。。对标就是把自己和先进者放在一起较量，，，做深入的剖析研究，，，找到造成业绩差别的基础原因，，，这就是我们需要改善的“缺乏”。。� ：：Ｐ矶嗳瞬豢弦馊ト峡勺约河小叭狈Α�，，，以为这是品评。。。但事实上，，，“金无足赤、人无完人”，，，人之以是要持续学习，，，一定是自己对某方面的手艺、知识不敷相识、还不善于，，，尚有起劲的余地，，，尚有前进的空间。。。我们要乐于并善于发明缺乏，，，只有这样，，，德赢VWIN学习才有抓手、才有偏向。。。这其中最要害的一步，，，就是剖析清晰乐成者为什么会做得突出，，，自己怎样做才可以追上甚至赶超，，，也就是“找路径”。。。先行者已经踩出了一条较近的抵达目的地路，，，我们可以顺着路走，，，也可以思索他开路的方式、总结他的得失履历，，，最终找出适合自己的偏向蹊径。。。
再来是对表，，，就是要做妄想、定目的。。。为什么许多人显着发明了缺乏，，，也找出了起劲的偏向，，，最后照旧无法坚持？很简朴，，，由于没有妄想性、没有成绩感。。。要解决这个问题也很简朴，，，就是在一最先就给自己拉一张妄想表，，，把学习的大目的剖析成一个一个的小目的，，，明确短中恒久的要害效果。。。好比我要成为像林阿查一样的手艺能手，，，肯定不可一蹴而就，，，那么我可以把手艺能手的目的，，，剖析为各项操作都熟练掌握的“熟手”、质量效率过硬的“能手”、具备改善提升能力的“能手”和能立异厘革的“能手”，，，再定下时间表。。。在接下来的一段时间里，，，就心无旁骛地朝着目的起劲。。。量变引起质变，，，积小胜为大胜，，，就是对表的精髓所在。。。
标杆治理是一种可大可小、可高可低、适用性很是广的治理工具。。。它除了能够资助个人持续前进外，，，尚有助于企业的改善提升。。。集团企业一方面要注重对先进人物、标杆单位的总结宣传，，，便于各人的学习借鉴，，，做好内部的学先争优、比学赶超；；另一方面，，，企业还要自动对标内部和业内的先进企业、先进单位、先进个人，，，研究他们的履历，，，把赶超的指标再细化，，，把治理事情做得更深入，，，开展起劲有用的标杆治理事情，，，进一步拓展企业生产潜能，，，提高谋划效率效益。。。
