目今有许多企业泛起员工频仍跳槽的征象，事实是人为不高照旧尚有其他原因呢？自己通过多年的事情发明，除了物质原因外，着实还保存着诸多因素。
一、、、要让员工快乐事情，施展能力。员工并不是怕事情辛勤才经常跳槽，而是怕自身的能力和潜能在现在的企业里得不到施展，或感应其所在事情、、、生涯情形压制。若是不可够给员工一个宽松、、、协调的外部情形，就很难留住员工。
二、、、要尊重员工的人格和个性。目今许多企业都在提倡要尊重员工的人格，对员工要像对自己的亲人一样，但却很少听说有企业老板和治理者尊重员工的性格。员工有什么专长喜欢，喜欢什么、、、不喜欢什么，员工的性格是爽朗照旧内向，企业能否凭证他们的喜欢来开展一些文化、、、体育活动，让员工的性格获得体现。只要做到了这一点，员工在企业里就能找抵家的感受。
三、、、营造团队气氛。企业治理者就要注重营造一种整体事情的气氛，形成新老员工之间互帮相助的民俗。
四、、、资助员工生长。部分认真人要资助手艺员工生长。部分认真人要资助手艺职员和生产一线的主干举行职业妄想，特殊是在本企业内的生长妄想，最终让企业内每一个员工都能找到自己的定位。现在干什么，未来干什么，现在是一名生产工人，未来要生长为一名什么样的工人，有的员工不明确自已的现实能力和生长情形，这就需要人事治理者资助员工制订一个妄想，资助他们生长。
五、、、培训有专长的员工。对一些有专长的员工举行培训，让他们做到一专多能，掌握到响应的手艺后，企业完全可以委以重任。这样，员工在企业里生长了，包括岗位、、、待遇等都获得了提高，他们也就不会再提跳槽的事了。
