上个月 ，集团工业工程部在南华公司办了个IE基础知识培训班 ，在两天学习之外 ，还给学员们安排了课后作业 ，让他们寻找企业中保存的“七大铺张”。学员们在提交的作业中 ，找到了许多铺张点 ，挖出了铺张的原因 ，给出了改善对策 ，其中的一部分已被接纳并列入改善的执行历程中。
虽然深挖七大铺张是精益生产的经典内容 ，不是德赢VWIN发明 ，但这件事仍然是一个令人欣喜的前进。说明德赢VWIN培训越发注重了学用连系 ，也说明德赢VWIN治理触角已经越发深入企业治理的隐秘条理。
铺张问题犹如冰山一样 ，露出海面、、、能够为人所见的只是很小的一部分 ，而隐藏在水面以下的 ，才是大头。七大铺张 ，包括行动的铺张、、、期待的铺张、、、搬运的铺张、、、不良品的铺张、、、库存的铺张、、、太过加工的铺张和生产过剩的铺张 ，就是水面下重大的冰山 ，值得破费更大的实力去重视息争决。但相关于看获得的那些铺张 ，好比下班不关灯 ，洗完手不拧紧水龙头等等 ，更严重的这七大铺张 ，我们则往往视而不见。
之以是看不见 ，是由于它们是我们日常生产历程中习以为常的场景 ，不深入、、、仔细地剖析 ，是看不出来其铺张之处的。好比南华学员在课后训练中 ，就通过视察发明员工在烫衣历程中 ，衣服的统一部分重复过汽 ，这就造成了行动的铺张 ，因此给出指导建议 ，资助员工纠正烫衫手势 ，匀称过汽。缩数或存货征象也是司空见惯的老问题 ，这次通过对数据的剖析发明 ，病因就在于治理中缺少妄想性的跟踪 ，盲目生产 ，从而提出了规范治理的解决步伐。
因此 ，要真正战胜铺张 ，治理事情就要向生产的更深处、、、更隐秘处延伸。铺张与否的判断标准不是“老例” ，而应该是其合理性。各人要树立这样的意识 ，只要发明不对理、、、不自然的地方 ，就要去研究、、、去剖析 ，运用科学的理论和要领做工具 ，寻找更合理、、、更便当的操作方式。
镌汰铺张并不但是某一部分的事 ，而是要宽大干部职工各人一起来找问题、、、想步伐 ，才华真正起作用。现在集团建设了工业工程（IE）部 ，其职责应该是在全集团树立起精益生产的理念 ，普及精益生产的知识 ，让每一位集团员工 ，都是自己的“IE技师” ，通过对IE知识的学习和应用 ，突破老例头脑 ，抓出隐藏于日常事情中看不见的铺张 ，增进自身效率和手艺的提升 ，使企业生产运作越发合理化。