春节后是招工的黄金时段，可是人招进来了，还要留得住。�！�
我以为稳固员工重点有二，一是要讲清晰薪资福利待遇和企业的远景妄想，让员工相识企业。�！Ｐ阶矢＠鍪窃惫ぬ厥夤刈⒌囊豢椋矶嘈略惫ぴ谌胫扒岸蓟嵯晗秆氏嗍豆こУ男阶矢＠銮樾危不岷推渌こЬ傩斜日�。�！Ｇ笾罢衅甘撬蜓≡竦睦蹋馕蘅珊穹牵虼巳耸略被蚪哟霸币欢ㄒ托慕馑�、、详尽相同。�！�
既然是比照权衡后做收支厂决议，为什么有许多新员工工在入职1到3个月时陆续去职了呢？？
这就是我想说的第二点；；要有“人文眷注”。�！Ｔ惫とブ拔薹蔷土礁鲈颍皇恰扒泵桓轿唬�；二是“心”受了委屈。�！Ｈ碌氖虑榍樾魏湍谌荩枰欢问奔渌秤�。�！Ｔ谛略惫さ乃秤锥危嘧槌び忻挥凶龅健叭宋木熳ⅰ保忻挥杏胄峦孪嗤�、、谈心，给予资助？？相同是团队的命脉，优异的相同会让团队越发团结，更有凝聚力，从相同中可以相识你新员工的履历、、性格、、事情履历和能力等；；听听他们的想法，让他们体会到你对他们的认可与接待。�！Ｓ杏玫南嗤崛眯略惫じ惺艿饺诵曰木熳ⅲ由疃怨镜那樾鳎们樾髁羧�。�！４由牡南嗍兜绞虑樯系淖手谌肫笠滴幕盟嵌云笠当⑷贤�、、归属感。�！�
简陋估算了一下，入职一年以内的员工去职率是最高的，能在一个岗位上事情三年到五年以上的就基本稳固了，就算去职，也一般都是家庭或者孩子的原因。�！Ｎ乙晕桑略惫とブ奥使卟⒉皇呛谜飨螅捎谒孀判率贝纳ぃ笠敌孪恃汗伲蠢纯捎弥啪驮嚼丛缴伲笠翟惫つ晁曛鸩椒浩鹆死狭浠昵嵩惫ぴ嚼丛缴伲云笠岛憔蒙び幸欢ǖ挠跋欤庵智币颇挠跋炷烟庖霸缬Χ�。�！�
企业无“人”则“止”。�！Ｆ笠档纳ひ欢ㄒ咳逶惫ね男Ω沙隼�。�！Ｒ虼耍档驮惫ち魇视欣诩岢止镜幕盍�。�！Ｍ蛲虿灰晕愕男略惫な裁炊贾溃颐潜匦柰ü杏玫姆绞饺盟嵌怨居兄苋南嗍叮略惫づ嘌凳侨眯略惫は嗍�、、熟悉公司的主要渠道，也是留住新员工的要领——缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入事情角色，并且一直调解状态，顺应新的情形。�！�
留人有道，从细节做起，人性化治理，留住新员工的心，将大大降低新员工流失率，提高企业竞争力。�！�
