今年以来，各人最深刻的体会就是客户给的急单、小单、难单已经成为新常态。。。以往客户给的货期都在四十五天以上，现在有些客户订单从毛料采购到出货，全历程只有二十多天，生产周期只有十多天，优衣库的订单则短至十四天。。。现实云云，我们唯有改变意识、简化流程、应对挑战——怎样在短时间内优质高效完成，是对集团企业的重大磨练，也将成为集团未来生长的新机缘。。。
首先，生产安排要精准。。。针对短交期订单，一定要在生产环节实现周全实时的工序产能掌握、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）治理，做到胸有成竹。。。在提前做好各个阶段的生产妄想，并制订明确的目的治理战略基础上，还要善于使用收发数据，更好地治理和优化生产历程；；实时监控生产进度、装备状态和工人效率等指标，确保各环节、各工序细密相连、阻止爆发无谓铺张；；有用地举行生产和调理控制，确保目的治理和生产进度的实验。。。
其次，流程衔接要紧凑。。。紧迫的货期再分摊到各个工序，时间更是有限。。。从毛料进厂、复办、生产到出货，只要一个环节拖延梗塞或由于质量问题返工转头，都会给后道工序带来重大的压力，影响准时交付。。。因此在生产治理上，各公司要增强对各工序生产力和资源的优化设置与细密衔接，在现实操作中，集团干部职工一定要有完成使命的紧迫感和责任感，既要对本工序认真，也要对上下工序认真，贯彻三不原则，树立“零缺陷”意识，做到“一次把事情做对”。。。只有这样，才华真正实现流程的紧凑顺畅、优质高效。。。
最后，越是难题的事情，我们越要认真看待。。。各级治理职员一定要多到现场去视察、去想步伐。。。治理是一个动态的历程，坐在办公室里看报表和数据，是无法真正感受到员工的事情状态和所面临的现实问题的。。。只有亲自到一线去，才华更好地视察流程是否顺畅、员工操作是否规范，才华实时发明潜在问题，连忙接纳步伐举行整改，阻止问题的扩大化。。。
短交期订单已成趋势，直面磨练、准确应对才华求生涯、营生长。。。集团宽大干部职工一定要从我做起，从点滴做起，通过每个人的起劲和配合相助，通过准确的妄想、有用的数据治理和高效的现场调控，应对短交期订单妄想的挑战，提升生产效率，做好做精产品，确保准时交付，以此赢得客户的信任和支持，实现企业的可持续生长。。。