近年来，，随着清静生产的主要性日益凸显，，清静生产成为每个公司生产谋划的一项主要使命，，也是我们迎接清静生产检查的一道“必考题”。。。各级安监部分一直强化清静生产的羁系力度，，督导企业必需建设清静标准化，，开展自我清静生产隐患排查治理，，接纳一“看”、、、二“查”、、、三“提”、、、四“反馈”，，主要从工厂的头脑意识、、、制度落实，，现场情形、、、隐患排查等方面举行检查审核。。。那么清静生产是什么？
简朴明确清静生产就是我们在事情、、、生涯情形中的清静和康健的一种基本包管，，坚持“清静第一、、、以人为本”的清静治理理念，，在生产历程中必需注重清静生产，，确保每位员工在清静下生产，，在生产中清静。。。怎样做好清静生产事情？下面从清静生产标准化角度来谈谈我的看法。。。
一、、、清静生产目的明确，，职责明确，，实现可视化治理。。。公司从上到下，，每个人在各自岗位上都担负清静责任。。。公司要建设以总司理为组长的清静生产治理委员会，，制订清静生产目的，，剖析到各部分、、、车间以致员工，，明确清静生产责任，，落实岗位职责。。。在厂区和车间显眼处放置四色风险管控图和车间清静生产标识，，见告每位员工哪些地方有潜在清静风险；在通告栏宣布清静生产板报，，提高他们清静生产提防意识等。。。通过开展清静知识培训、、、竞赛及演练，，让每位员工越发直观相识清静生产内容、、、清静岗位要求和手艺，，熟悉清静生产的主要性。。。
二、、、清静生产制度化治理。。。清静生产不是一个口号、、、几条宣传口号就可以做好的。。。车间保存员工清静意识差、、、违章操作等情形，，说明他们缺乏清静责恣意识，，因此企业就需要建设一套完整的清静生产执律例则、、、规章制度和标准化的操作规程，，指导和约束他们在事情中做到清静生产。。。企业应建设清静生产教育培训制度，，严酷遵照清静生产规程，，提高员工的清静意识，，镌汰清静事故的爆发。。。同时，，公司清静员和车间、、、班组每月至少组织一次清静生产检查，，检查车间的装备、、、防护装置、、、消防设施是否有用有用，，员工是否遵守清静生产操作规程等，，实时消除清静生产隐患，，以制度化治理强化员工自觉性。。。
三、、、清静生产持续性优化、、、自我刷新。。。清静生产成为标准化文件后，，也不是一成稳固的，，在事情或例行检查中，，发明个体条款已经无法充分知足公司目今清静生产需求，，不可有用包管员工康健与清静，，就应该因地制宜，，对其举行优化和刷新；要随着企业的生长，，适当调解清静生产指标，，制订切合现实的实验方案和清静生产制度。。。通过持续性优化和刷新，，清静生产的标准化治理才会越发康健运行，，为公司久远生长保驾护航。。。
清静生产重在预防，，贵在执行，，靠的是责任心，，我们都是清静生产的行动者和执行者，，一定要自觉树立清静意识，，配合守护清静生产阵地。。。
