今年的行政考评事情已基本完成。。。在清静治理审核中，，我们发明了一些亮点，，也发明一些缺乏。。。在接下来的事情中，，各公司应从意识、装备和手艺三方面入手，，消除清静隐患，，持续做好清静治理事情。。。
首先，，要增强清静教育，，消除员工清静意识隐患。。。现实中，，清静事故主要由四种原因引起：人的不清静行为、物的不清静状态、治理缺陷或情形因素，，其中，，人的不清静行为是主要原因。。。资料显示，，由人的不清静行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右，，而其他三种也直接或间接地因人而起。。。正如考评中我们所发明的，，员工为利便给手机充电，，就在机台插座上外接充电线，，用完了也没有移除，，没有思量到可能导致电源过载或者短路，，引生气情。。。说明员工对自身行为可能带来的清静隐患照旧缺乏足够的警醒性。。。而治理职员对清静事情的熟悉不到位，，则会泛起“提及来主要、做起来次要、忙起来不要”的征象，，为了生产的便当，，暂时梗塞消防通道和消防设施。。。因此要做好清静治理事情，，一定要先做好最要害的人的事情，，通过增强清静教育，，引发干部职工“清静生产没有旁观者，，每个人都是责任人”的清静意识，，提高清静素养，，真正让每个人都能自觉遵守清静划定，，养成优异的清静习惯。。。
其次，，要抓好责任落实，，消除装备使用隐患。。。孟子说过：“事莫大于无备，，祸莫大于轻敌。。�！鼻寰仓卫硎虑楸匦韫岽谏�，，必需严酷落实到每个细节执行上。。。从现在来看，，集团各公司的清静治理制度和设施设置基本完善，，但在日常的制度执行上还不到位。。。关于泛起的设施失效、漏检、梗塞等情形，，各公司首先要“责任到人、明确使命”，，相关责任人必需战胜麻木松懈头脑，，消除盲目乐观情绪，，严肃认真开展清静治理事情，，按期对消防设施、清静通道等重点部位举行检查和维护，，确保其正常运行；；；关于发明的问题实时举行整改，，确保设施的有用性。。。同时还要增强对员工的监视治理，，确保他们遵守清静划定，，对阻止不清静行为和发明要害问题的员工，，要举行奖励；；；关于违反制度的行为，，既要严肃处理，，也要说清缘由，，让员工真正入耳入心。。。
最后，，要增强演练学习，，消除手艺隐患。。。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训，，这是好的。。。可是也保存培训历程套路化、简朴化的问题。。。不接地气、没有实操，，甚至与现真相形脱节的消防等清静培训和演练，，就不可实时把事故抹杀在摇篮里，，在突发情形下也不可很好地包管员工和企业清静。。。各公司要对自己的演练培训内容举行梳理深化，，把问题和要害讲清晰，，演练时要实景化，，要动真格，，切实提高员工的应急处理能力，，使他们在面临突发事务时能够迅速、准确地接纳步伐；；；在紧迫情形下能够迅速、有序地疏散职员，，最大限度地镌汰清静事故的爆发。。。
生命重于泰山，，清静治理事情任何时间都只能增强不可削弱。。。集团各公司一定要准确处理好清静与生产、效益之间的辩证关系，，将清静治理与生产谋划同步推进，，实现“清静的生产、生产得清静”，，两轮驱动、双翼共振，，为企业的可持续生长涤讪必胜之基。。。
