从事IE事情多年，，对行动经济原则有深刻的熟悉，，它是由吉尔布雷斯最先提倡，，后经许多使命业工程的专家学者研究整理而成，，又称“省工原则”。。它是使作业能以最少的行动投入，，爆发最有用率的效果，，告竣作业目的的原则，，通过对人体行动能力的研究而建设的一系列最能有用施展人的能力，，同时使作业者疲劳最小、行动迅速、行动简朴、行动有用的行动设计和改善。。
在生产历程中，，我们可能在许多地方都能发明不对行动经济原则的地方，，好比事情场合的安排，，或者工具装备的搭配，，可是最常发明的照旧员工在生产历程中的一些不对理的行动。。在行动经济原则的指导下，，IE职员可以对一线生产员工的作业历程举行优化，，使班组能以较量轻松的状态获得较高的生产效率。。以下仅以2个例子对行动经济原则在现实生产中的运用举行叙述：
1.四边驳袖口。。这道工序很简朴，，但通过视察发明，，许多员工对裁片的摆放方式及生产手势差别，，生产历程用时差别很大。。A员工把裁片放在钑骨车头左边，，把制品放车头的右边，，都是离车头很近的位置，，生产时双手操作，，一手拿裁片，，一手放制品，，随后把裁片对齐直接放入压脚，，一次成型，，用时4.99秒。。B员工是把裁片放腿上，，可是把制品放在车头边，，单手拿取裁片后对齐生产，，车到一半需要停留后再对齐后半部分裁片然后成型，，再单手把制品放置到车头边用时8.04秒。。通过比照，，A员工比B员工的效率提高61%，，显然两位员工在相同的情形下生产统一道工序，，裁片摆放位置的优化能显着提高生产率，，并且A员工更轻松，，质量更稳固。。
2.烫绣花章四边止口。。最原始的作业要领是小烫工把烫样瞄准绣花位后扣烫章的四边止口，，通过秒表计时每一个章平均用时38.59秒。�Ｋ剂抗こв薪洗笫康男寤ㄕ滦枰�，，工厂引进烫章机。。工人只要先把垫纸放在绣花章下，，然后把扣烫板瞄准绣花位，，再一起放入烫章机完成生产，，通过秒表计时烫章机烫一个章平均用时12.82秒。。比照可以发明，，使用烫章机后效率提高201%。。统一工序，，优化生产工具是可以对生产效率有很显着的提高，，并且工人的劳动强度也大大降低。。在相同的情形实时长里，，在这个人工用度普遍上涨的社会现状下，，增效降本对每一个企业都很主要。。深刻明确并用好行动经济原则，，能给生产的各个环节带来起劲的影响，，助力企业更好的生长。。
