开春之际，，正是整年岁情谋篇结构的要害期。。今年集团订单量再立异高，，但货期集中、、、产能有限，，怎样使用好淡季窗口期，，为旺季生产留足空间，，是目今的重中之重。。全体干部职工需以董事长提出的“稳住阵势、、、提升实效、、、内外兼顾、、、做强实力”为行动指南，，拧成一股绳，，打好开局战。。
淡季不松懈，，抢抓生产先机。。订单富足虽令人欣喜，，但集中的货期与有限的产能，，要求我们一定要把事情做在前面，，精准结构、、、合理安排，，只管在淡季多消化一些订单，，为五至九月的生产旺季腾出空间、、、留出余地。。各公司一定要做好产前各项准备事情，，并对生产全流程举行详尽梳理，，提前识别、、、解决可能泛起的问题；；；加大手艺实力设置，，重点跟进工艺重大、、、质量要求高、、、货期主要的订单；；；建设三料动态监控机制，，确保供应稳固、、、信息透明；；；要建设全流程的风险预警机制，，针对装备维护、、、职员调配等要害环控制订应急预案，，把问题抹杀在萌芽状态，，为接下来的旺季攻坚做好扎实包管。。
提效强实力，，确保产能最大化。。面临紧迫的货期和有限的产能，，效率效益就是生命线。。海内企业面临着员工老龄化的难题，，要通过内部的调解提升，，整合低效产能，，增强现场治理，，加大装备更新及工艺改善力度，，提高生产的自动化水平，，质量管控要落实到每个环节，，发明问题连忙整改，，阻止返工延误交期；；；外洋工厂是集团生长的新阵地，，一定要加速生产力成熟，，资助新员工更快生长，，实现产能、、、效益的配合提升。。别的，，提升实效还需要全体员工树立效率意识和本钱意识，，从每一个事情环节、、、每一个事情细节入手，，一直挖掘潜力，，提高事情效率，，降低运营本钱；；；治理干部一定要深入一线、、、主行动为，，以数据量化目的、、、以复盘倒逼刷新，，让每一分资源投入转化为实着实在的效益。。只有这样，，才华在强烈的市场竞争中立于不败之地，，实现德赢VWIN的可持续生长。。
从阵势出发，，凝聚协同协力。。订单压力眼前，，任何部分都不可“掉链子”。。集团各公司、、、各部分一定要从“大德赢VWIN”的阵势出发，，以“一盘棋”的头脑来看待问题，，实现信息的透明化和资源的共享，，建设高效的相同协调机制，，形成“前方接单有底气、、、后方生产有包管”的良性循环。。同时，，要明确各部分的职责和使命，，做到分工明确、、、责任到人，，确保每一项事情都能够落到实处。。宽大干部职工要树立阵势意识，，在事情中相互支持、、、相互配合，，心往一处想，，劲往一处使，，配合为德赢VWIN的生长孝顺实力。。只有凝聚起全局生长的协力，，才华在强烈的市场竞争中立于不败之地。。
一年之计在于春，，开局起势见精神。。宽大干部职工要在淡季中起劲作为，，在实效上狠下功夫，，在协同上凝聚协力，，以高昂的斗志和扎实的事情作风，，迎接旺季的挑战，，为实现整年的生长目的涤讪坚实基础。。
