南江自从建设IE组以来 ，我一直在思索要怎么做才华施展其应有的甚至更大的作用�！！！�。
由于在针织领域 ，我们所能借鉴的IE乐成案例着实太少了 ，更严肃的是还没有足够的理论知识做支持�！！！�。
在制造业里 ，丰田的案例是最典范的 ，相识过丰田精益生产的人都会知道 ，他的理念焦点也不过是四个简朴的不可简朴的字——持续改善�！！！�。将持续改善简朴的理念一直的实验下去 ，并升华到一种企业文化 ，丰田他的履历也不过云云�！！！�。就是这种持之以恒的坚持一种理念 ，并且做好 ，恰恰是我们最匮乏的工具 ，看似不难 ，实则很难�！！！�。
有人肯定会说 ，人家是造汽车 ，我们是造毛衣 ，能一样吗？？？就算是制衣也会和我们有着很大的差别�！！！�。对 ，这话没有误差 ，可是没有误差就是最大的误差 ，岂非不是吗？？？要领千变万化 ，可是焦点理念我以为只要是制造业的都会是一样的�！！！�。要做到“持续改善” ，就要确立准确的偏向 ，由于若是偏向错了 ，就南辕北辙 ，这个就会成为风险 ，以是我一直想自己的强项是什么 ，也一直在思索三句话“改变什么？？？改酿成什么样？？？怎样促成改变？？？”�！！！�。
其一 ，改变什么？？？以瓶颈工序缝挑为中心 ，织机工艺改善为重点�！！！�。
其二 ，改酿成什么样？？？让人工好操作、、、节约时间、、、稳固质量、、、提高事情效率 ，在工艺上尽可能以机械来取代手工 ，从整体上节约本钱�！！！�。
其三 ，怎样促成改变？？？主要在工艺改善寻找突破口 ，从而增进全体职员养成节约本钱的良盛意识 ，进而让各人加入到与工艺立异的实践中来 ，相信一定事半功倍�！！！�。
