今年六月，，是我国第十九个“清静生产月”，，天下上下以“消除事故隐患，，筑牢清静防线”为主题，，持续开展“清静生产月”和“清静生产万里行”活动。。而集团工业系统一年一度的行政治理考评，，也在五月所有完成，，相关审核情形已陆续发送各公司，，以便修正、、、整改。。近几年来，，清静治理在考评中的比重越来越大，，规模也从现场治理的硬件配备延伸到数据清静、、、网络清静、、、职员素养等软性层面。。从今年考评的效果来看，，各公司在清静治理的细节上照旧失分不少，，虽然大错不犯，，可是小错频仍，，更有甚者，，年年蜕化年年错，，这就应该提起重视了。。
小过失之以是无法杜绝，，就在于责任人潜意识里以为就算做错了一点点或者不做，，也无伤细腻——水龙头没拧紧，，流掉的水也有限；悬挂线电脑不关机直接拉闸，，明天也照样开机运作；灭火器月月都检查及格，，这个月不看也没问题……而事实上，，在环环相扣的现代社会，，细小的过失一直累积，，也是会带来杀绝性的效果的。。
上个世纪六十年月，，“环太平洋”号汽船失事，，而导致这样一条最先进的船在很好的�？？鱿卵兔坏�，，就是船上二十一名海员每个人的“只错一点点”：水手违反划定购置私自了一个台灯；二副提出台灯底座轻，，船晃时容易倾倒，，却没有干预；服务生随手开了台灯，，然后脱离；例行清静巡视的职员略过了这个房间，，没有关上灯。。最终翻倒的台灯短路，，成了火源。。
起火后，，消防探头之前由于误报被机匠拆除了，，责任人没有实时替换，，无法报警；火情引起跳闸，，机电长没有查明原因，，直接将闸合上；三管轮感应空气欠好，，打给厨房证实没问题后翻开了透风阀；厨房的人接到电话虽有疑惑但感受自己清静，，又继续做饭；不在岗海员们荟萃到厨房资助做饭，，医生没有巡诊，，电工值班时跑进了餐厅。�；鹎樵谝蝗喝说氖韬鲋猩煺�。。
比及四个小时后发明火情时，，已经很严重了，，船长要阻断火源，，关闭水手区，，效果闭门器损坏，，门被绑在船体上关不了；要灭火，，可是水手区消防栓锈蚀无法使用；想自救，，救生筏施放器坏了，，绑在架子上放不下去，，一船人走投无路。。而事实上，，这些装备问题在离港检查时相关检查人都已发明，，可是麻木大意，，没有实时替换，，船长也没空去看清静检查报告，，错过了整改的时机。。这二十一个人“只错了一点点”，，最终导致了船毁人亡的惨烈海难。。
小洞不补，，大洞叫苦。�！爸淮硪坏愕恪钡谋澈�，，是对隐患的忽视，，责任的缺失，，最恐怖的是，，若是所有人都抱持着这种散漫拖延、、、玩忽职守、、、粗心大意的态度，，整个团队的严谨事情、、、认真认真的正向气氛荡然无存，，就会引发大问题、、、造成大损失。。我们要严防小错，，从久远来看，，也是为了肃清事情纪律、、、包管团队质量。。
小错的保存，，反映出集团企业的治理尚有不详尽、、、不到位之处，，规章制度尚有不完善、、、羁系不严、、、赏罚不明、、、教育不敷的问题，，职员的责恣意识和职业素养也有待提高，，各人应“有则改之，，无则加勉”，，提高小心，，不因事小而放松，，重抓细节执行，，只有把人为错漏降到最低，，才华切实提高治理质量，，提升企业效能。。
