生产进入旺季后，，，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间治理职员开会，，，作为“编外旁听职员”，，，这么一段时间的会听下来，，，对我的触动照旧许多的。
邹主管的会，，，都是简短小会，，，每次开会的职员几多、时间是非、所涉及的内容等，，，都是凭证现实生产需要随时调解的，，，只管不影响生产，，，只管快速、有用地解决生产遇到的问题，，，随叫而开，，，事了而停。
虽然职员和内容在变，，，可是会的流程是稳固的。先总结上次开会提出的问题和现在解决情形，，，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情形，，，再探讨新的要领。讨论现场气氛高涨，，，偶而片晌清静，，，是在记条记，，，写重点。
从年头后整查补工序和初复补工序举行合并缩减、治理职员调解、工人替换，，，各人都面临着新情形、新磨练。在保质增量的条件下，，，要抵达生产优化、简化的效果实属不易，，，这不但仅是通过一次又一次小会一直讨论、修正，，，还需要治理职员现场上达下传的执行力。
在日常生产中，，，车间质量、货期、各工序运作情形等以此睁开的会不计其数，，，聚会效果要落地，，，要爆发效果，，，离不开治理职员有用的相同和优异的执行力。尤其是下层治理职员，，，她们即是听众，，，也是讲话者，，，更是执行者，，，会上各人畅所欲言、直击重点，，，有时也会由于差别意见有分岐，，，也是对事差池人，，，这样优异的聚会气氛，，，延续到治理职员的现场治理中，，，起了很大的增进作用。
这种小会虽然简、短、快，，，但也不白开，，，充分开好每一次会，，，转达每一份事情内容，，，以认真任的态度去开展事情，，，才使得德赢VWIN旺季事情有条不紊。
我深感车间现场治理职员每一分起劲都不易，，，企业治理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的，，，要把企业治理好，，，要全体员工一起起劲，，，施展团队意识，，，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。
