生产进入旺季后，，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间治理职员开会，，作为“编外旁听职员”，，这么一段时间的会听下来，，对我的触动照旧许多的。
邹主管的会，，都是简短小会，，每次开会的职员几多、、、时间是非、、、所涉及的内容等，，都是凭证现实生产需要随时调解的，，只管不影响生产，，只管快速、、、有用地解决生产遇到的问题，，随叫而开，，事了而停。
虽然职员和内容在变，，可是会的流程是稳固的。先总结上次开会提出的问题和现在解决情形，，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情形，，再探讨新的要领。讨论现场气氛高涨，，偶而片晌清静，，是在记条记，，写重点。
从年头后整查补工序和初复补工序举行合并缩减、、、治理职员调解、、、工人替换，，各人都面临着新情形、、、新磨练。在保质增量的条件下，，要抵达生产优化、、、简化的效果实属不易，，这不但仅是通过一次又一次小会一直讨论、、、修正，，还需要治理职员现场上达下传的执行力。
在日常生产中，，车间质量、、、货期、、、各工序运作情形等以此睁开的会不计其数，，聚会效果要落地，，要爆发效果，，离不开治理职员有用的相同和优异的执行力。尤其是下层治理职员，，她们即是听众，，也是讲话者，，更是执行者，，会上各人畅所欲言、、、直击重点，，有时也会由于差别意见有分岐，，也是对事差池人，，这样优异的聚会气氛，，延续到治理职员的现场治理中，，起了很大的增进作用。
这种小会虽然简、、、短、、、快，，但也不白开，，充分开好每一次会，，转达每一份事情内容，，以认真任的态度去开展事情，，才使得德赢VWIN旺季事情有条不紊。
我深感车间现场治理职员每一分起劲都不易，，企业治理不是光靠一个人、、、一句话、、、一件事就能做到的，，要把企业治理好，，要全体员工一起起劲，，施展团队意识，，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。
