在古板针织业的大流水线中 ，，，信息的转达大多通过开会 ，，，厂长开会转达给主任 ，，，主任开会转达给组长 ，，，组长最后转抵达员工。。。但这样层层转达的模式到工人这里 ，，，效果就会有狼籍。。。有些内容员工清晰 ，，，也可能保存不清晰的地方 ，，，这就让同样的问题一次次的爆发 ，，，或重复地在差别的工人身上爆发 ，，，始终得不到根治。。。治理职员整天围绕生产妄想、效率、品质 ，，，拆东墙补西墙、消防灭火式调解等 ，，，也是焦头烂额。。。
工人对生产使命和目的是否很明确的知道 ，，，今天一上班到几点下班 ，，，每时每刻要做什么？？？要注重些什么？？？这些要怎样转达给工人？？？许总开会说得很有原理：：：“要有大偏向 ，，，大化小 ，，，日事日清。。。�！蔽业拿魅肥� ，，，大偏向可以按期聚会指导 ，，，大化小可以使用天天早会指导 ，，，治理天天监视到日事日清。。。
以是早会的实验很主要 ，，，决议着一天效率的风向标 ，，，一天影响一天 ，，，可以明确为：：：好的治理一天天积累会越变越好 ，，，差的治理一天天积累会越来越差 ，，，接下来就浅谈一下个人对早会怎样实验的看法。。。
1、早会人数不可太多 ，，，以班组为单位最好 ，，，有些较量特殊的班组 ，，，车间主任也要加入早会。。。
2、必需班组全员加入 ，，，并且准时在上班之后就开 ，，，时间控制在10分钟内最好 ，，，治理职员要做到会前准备、守时、控时。。。
3、要求开会时 ，，，要有纪律性 ，，，整齐排队 ，，，喊好口号 ，，，提升士气。。。
4、早会内容为总结昨天生产效果与问题改善 ，，，今天的生产目的和事情分配 ，，，特殊要求事项、公司的日常信息、个人感想等。。。
5、早会注重：：：早会的内容必需要明确 ，，，不可�：：：� ，，，可填写早会纪录表 ，，，由主任确认；早会不是批斗会 ，，，要用起劲的话语取代消极讲话；勉励提升士气 ，，，予以真诚的肯定和赞美。。。
早会能有用的让工人明确今日的目的 ，，，创立出更大的效率 ，，，让所有生产信息越发透明 ，，，全体职员目的一致 ，，，使团队协作越发有用。。。让工人天天都知道自己的缺乏 ，，，今天要做什么、怎么做、昨天的问题怎样改善。。。让工人天天对早会都会有期待 ，，，期待更有价值的生产信息 ，，，期待更具时效的品质向导 ，，，期待更鼓舞士气的激励。。。
