9月11日上午泉办组织在南安的几家企业行政治理职员，，旅行了一家自主品牌男装企业的一个制造工厂。旅行之后的座谈中，，工厂认真人胡永荣厂长把他的事情心得和目的做了一句话总结，，让我影象深刻，，这句话就是——把重大的事情简朴化，，把简朴的事情标准化。
他们是怎样“把重大的事情简朴化，，把简朴的事情标准化”的？给我印象最深的有两点。
第一个是新工的培训机制。怎样留住新工一直是我们老生常谈的第一浩劫题，，许多公司对新工在培训期的政策都差未几，，有三个月的保底、、、指定专门的职员培训、、、给予新工介绍人一定奖励等等……效果是有的，，可是特殊管用也谈不上。该企业的做法有些纷歧样，，他们接纳了一个看似简朴的机制：：：一对一的“新工师徒制”。
首先是给每一个新工落实一个对应的“师傅”，，这一步各人都一样。其次，，是将新工学习能力与手艺的提高，，与师傅的奖励挂钩——新工在第一个月所做的所有计件人为，，都会以奖金的形式奖励给师傅，，徒弟的次品，，也由师傅认真。这样一来，，“师傅”只要把徒弟的手艺教好了，，他赚到更多的钱，，师傅就会获得更高的奖励；若是徒弟学不会，，师傅的奖励也随之镌汰。
在这样的奖励机制推动下，，师傅会自动自觉、、、不遗余力地、、、专心地去分享和教授自己的履历，，把徒弟带上手，，使他尽快地成为生产能手。这不但是师徒的双赢，，同样对工厂有利——新工学到了手艺，，挣到了钱，，也就不会走了。这个一对一师徒激励机制很简朴、、、很现实，，也应该会很有用！！！
第二个“简朴化与标准化”体现在生产装备升级换代上。古板制衣模式中，，一个手艺抵达一定水平的“先生傅”，，没有五到十年的磨砺是不可的，，例如说手艺含量较量高的一些要害工序，，手艺不过硬很难在质量上过关、、、产量上取得好效果，，而走访的该品牌企业生产线，，他们将做工重大、、、难度较大的几个工序改用自动化水平较量高的专机去做。好比说开门襟、、、上拉链等，，手工要做好禁止易，，但用专机去做就简朴多了，，只要裁片的摆放精准，，其它都交给机械去完成。并且由于是机械化生产的，，做出来的工件相敌手工来说也会更标准、、、及格率也更高。
俗话说：：：人强不如物（机械）强。这一台机械，，生怕可以顶得上十几个“先生傅”的产能吧，，这关于目今一线车工难招，，新生代不肯意入行制造业确当下，，自动化生产方式是对工厂产能提升的一种不错的要领。
对简朴的工序举行标准化生产，，如裤片锁边工序，，他们使用的是40多元的德国自动锁边机，，使用这台机械，，看上去没有什么手艺含量，，只要把裁片瞄准机械边沿，，机械自动感应直接给裁片锁边并网络锁好边的裁片，，做出来的产品车线平直、、、线步匀称、、、标准化一，，有品质包管，，并且还没有一点切边，，不会爆发一点污染情形的垃圾，，这跟现在我们在使用的古板的锁边机差别，，它省去了人工践踏操作，，也不需要去用一个塑料桶去接纳由于切边而爆发的大宗生产垃圾。
由此可见，，机械化生产可以使生产简朴化、、、标准化，，更主要的是使一些“高难度”的手艺不再难，，使得一些工序越发容易上手，，也许以前要学一年的手艺，，机械化的生产可能在几天甚至于更短的时间就可以上岗操作，，并且很洪流平的提高了生产效率和产品的及格率，，而正是由于提高了生产效率，，工人也增添了收入，，留住了工人，，这是一个良性循环。正所谓“英雄所见略同”，，这几年我们南泉公司也在这方面做起劲起劲并取得了一定的效果。
在走访完的座谈交流中，，我们又得知为了应对中国自主品牌日益严重的行业竟争，，该企业进一步实验“治理模式简朴化”，，举行企业转型升级，，而这其中最大的刷新，，就是把生产从产品研发与销售中剥脱离来，，也就是把生产厂（车间）分包出去（整个工业园也出租）。分包后品牌公司在职员上可谓有“很大的”精减，，而相对来说公司运作本钱上肯定会有降低，，在治理上，，对老板来说也会省许多心。而对分包的工厂来说，，铺开了手脚也极大地提高了生产自主权。虽然是整个生产线的团队和装备一起分包，，分包后照旧打着品牌企业生产厂的旗帜，，我们所旅行的生产厂就正在转型实验中。
虽然，，该企业的转型改变了恒久运营的模式及其响应的组织方式，，在资源设置上也要作出响应的转变，，是企业重新塑竞争优势、、、提升社会价值，，抵达新的企业形态的一个重大的历程。我们这不到两个小时的走访，，也不可能相识到分包的细节层面上的工具，，但攀谈中胡厂长说的一段话让我很感伤。他说：：：“在公司打工了近二十年，，没有想到我现在可以自己当老板，，我也常对员工讲，，不管在什么岗位上，，只要专心去做好自己的事情，，把手上的事情当成自己的事情认真去做，，当你做到了极致，，你就是佼佼者，，而公司在用人机制上也有明确划定，，物尽其用人尽其才，，若是你有能力，，你就可能在某个领域当个分包工厂的老板�！！！彼淙幻扛鋈说哪芰Σ畋�，，也不可能都能当上小老板，，可是，，该品牌企业公司在简化治理转型的同时，，给那些有理想、、、有事业心的中高层治理职员，，也创立了一个很好的自我生长的空间，，对留住人才有利，，这点值得肯定。
以上是我对这次参访的一点体会，，也谢谢公司给了我们走出去看看的时机，，通过对偕行企业的参访，，能够激提倡我们对自身治理的思索，，这是很是有益的，，也希望在未来的事情中，，我们能够更好的连系所看所学所思所想，，为本公司的治理提升助力。
