IE即工业工程，，，全称IndustrialEngineering，，，它是改善效率 、本钱 、质量的要领科学，，，是对人 、物料 、装备 、能源和住处举行妄想 、设计 、治理 、刷新和立异等活动，，，使其抵达降低本钱，，，提高质量和效益的目的的一项活动。
2017年3月，，，集团工业培训中心的陈丽双先生和刘秋明先生带着IE技法来到了南湖，，，为公司治理职员解说了IE相关知识，，，以后让“井底之蛙”的我和IE最先结缘。
通过为期两天的IE课程学习，，，让我顿悟自已多年的治理是“死”的，，，原来我们落伍了。若是照旧以旧有的履向来举行治理，，，是很难在未来有更新 、更有用的突破。那一刻我深刻的熟悉到立异与改善头脑是何等主要，，，IE技法是一个何等有用的工具。陈先生和刘先生的课程让我受益匪浅。
我认真听课，，，起劲把先生教授的要点逐一记在心里——标准工时的运用 、IE七大手法的运用。虽然没能第一时间百分百消化先生所有的课程，，，但我只管专心去明确 、去寻找一些适用本部学生产 、对当下治理能够有所增进的IE理论和要领。以后，，，IE意识最先扎进我的脑里，，，在生产历程中带着它视察细节 、发明改善点，，，一步一步实验改良。
不但我自己最先IE的蹊径，，，回到车间后，，，我也有意识的向我的同事们宣导IE的意识和技法。在学习后的三个月事情中，，，我带着自己的班组治理学会用标准工时去测工价 、测生产进度，，，而不是先前或许约莫的履历主义算法，，，学会用IE的动改法改善慢手的效率，，，防呆法改善车间5S治理的安排，，，五五法改善车间的生产瓶颈。并在《德赢VWIN治理通讯》第458期分享自已的IE体会。
2017年11月尾，，，我很幸运被选派加入培训中心39期的培训，，，再一次和IE结缘。虽然第二次听同样的课，，，但两位先生对课程内容的全心改良，，，特殊是针对我们针织生产举行实图剖析，，，让我对IE再一次更深条理的相识，，，不是因听课而听课。
2017年12月，，，培训回来的我，，，自动加入了通讯员21天写作活动，，，在这12月里的生产与写作中，，，我们在黄主编建设的通讯员平台上，，，再一次和IE两位先生一起在通讯群里学习，，，她们一起的指点，，，让我再一次加深对IE实践运用的明确。
我们用实图相同生产手艺改良，，，南泉的先进机械启发了我对生产改良的新思绪。在12月手工生产70000多个蝴蝶结，，，再次运用IE的动改法 、人机配正当 、防错法 、五五法，，，提能手工蝴蝶结50%的生产效率，，，并提前完成生产使命。我也再一次在《德赢VWIN治理通讯》第464期分享自已的IE体会。
在2018年刚开工生产，，，第一大使命是49000个的纯手工生产流梳，，，且需在原质料只有一条毛要组合成四百条的一个流梳，，，我们还没条件用机械生产，，，但可以再次运用IE的人机配正当即人和辅助工具配合，，，学机械绕线的方式，，，做一个包皮不易刮纱的铁线圈来提高了40%的手工操作效率。
现和IE结缘已经1年了，，，这一起的事情中走来，，，虽然没有翻天覆地的大改良，，，但IE已经住进我和车间班组的心里。
我们从力所能及的小细节做起，，，只要我们专心，，，一个小小的动改都可以提升生产效率，，，IE学将一起和我们在往后的事情中指导着做持续改善。
