IE即工业工程，，全称IndustrialEngineering，，它是改善效率、本钱、质量的要领科学，，是对人、物料、装备、能源和住处举行妄想、设计、治理、刷新和立异等活动，，使其抵达降低本钱，，提高质量和效益的目的的一项活动。
2017年3月，，集团工业培训中心的陈丽双先生和刘秋明先生带着IE技法来到了南湖，，为公司治理职员解说了IE相关知识，，以后让“井底之蛙”的我和IE最先结缘。
通过为期两天的IE课程学习，，让我顿悟自已多年的治理是“死”的，，原来我们落伍了。若是照旧以旧有的履向来举行治理，，是很难在未来有更新、更有用的突破。那一刻我深刻的熟悉到立异与改善头脑是何等主要，，IE技法是一个何等有用的工具。陈先生和刘先生的课程让我受益匪浅。
我认真听课，，起劲把先生教授的要点逐一记在心里——标准工时的运用、IE七大手法的运用。虽然没能第一时间百分百消化先生所有的课程，，但我只管专心去明确、去寻找一些适用本部学生产、对当下治理能够有所增进的IE理论和要领。以后，，IE意识最先扎进我的脑里，，在生产历程中带着它视察细节、发明改善点，，一步一步实验改良。
不但我自己最先IE的蹊径，，回到车间后，，我也有意识的向我的同事们宣导IE的意识和技法。在学习后的三个月事情中，，我带着自己的班组治理学会用标准工时去测工价、测生产进度，，而不是先前或许约莫的履历主义算法，，学会用IE的动改法改善慢手的效率，，防呆法改善车间5S治理的安排，，五五法改善车间的生产瓶颈。并在《德赢VWIN治理通讯》第458期分享自已的IE体会。
2017年11月尾，，我很幸运被选派加入培训中心39期的培训，，再一次和IE结缘。虽然第二次听同样的课，，但两位先生对课程内容的全心改良，，特殊是针对我们针织生产举行实图剖析，，让我对IE再一次更深条理的相识，，不是因听课而听课。
2017年12月，，培训回来的我，，自动加入了通讯员21天写作活动，，在这12月里的生产与写作中，，我们在黄主编建设的通讯员平台上，，再一次和IE两位先生一起在通讯群里学习，，她们一起的指点，，让我再一次加深对IE实践运用的明确。
我们用实图相同生产手艺改良，，南泉的先进机械启发了我对生产改良的新思绪。在12月手工生产70000多个蝴蝶结，，再次运用IE的动改法、人机配正当、防错法、五五法，，提能手工蝴蝶结50%的生产效率，，并提前完成生产使命。我也再一次在《德赢VWIN治理通讯》第464期分享自已的IE体会。
在2018年刚开工生产，，第一大使命是49000个的纯手工生产流梳，，且需在原质料只有一条毛要组合成四百条的一个流梳，，我们还没条件用机械生产，，但可以再次运用IE的人机配正当即人和辅助工具配合，，学机械绕线的方式，，做一个包皮不易刮纱的铁线圈来提高了40%的手工操作效率。
现和IE结缘已经1年了，，这一起的事情中走来，，虽然没有翻天覆地的大改良，，但IE已经住进我和车间班组的心里。
我们从力所能及的小细节做起，，只要我们专心，，一个小小的动改都可以提升生产效率，，IE学将一起和我们在往后的事情中指导着做持续改善。
