我是来自南华电车班组的李美珠，，很幸运能代表集团2017年度先进团队在此讲话�！！！�。团队的效果与声誉离不开全体班组的辛勤支付，，下面和各人分享我们班组的事情心得：：：
一、巧用IE工具 引领立异气氛
2017年，，是南华的精益生产年，，公司组织了IE专题培训，，并通过提案改善活动，，发动各人加入到IE改善的事情中�！！！�。我们班组自动响应，，运用所学的IE知识，，检查、发明日常事情中的改善点，，找问题、想步伐，，所提出的改善提案，，获得了公司的认可，，在实践中均取得较好的改善效果�！！！�。好比对滚条卷边工序的刷新，，原来的作法是用手工操作，，但因人的手动行动容易泛起误差，，需要仔细卷边对位，，速率慢、宽度容易不匀称、制品质量较差�！！！�。发明问题后，，我们班组连系操作履历与IE改善手法，，想到了在电车压脚下装置一个卷边压脚器的步伐�！！！�。这个小机械破费未几、装置便捷，，却可以起到牢靠卷边宽度的作用，，这样工人就可以较流通地事情，，提高效率及质量，，降低疲劳感，，实现了公司与员工的双赢�！！！�。
二、团队协作 众人拾柴火焰高
班组的效果，，离不开全体员工的默契配合�！！！�。我们班组的成员都很是敬业勤劳，，事情气氛起劲、协调�！！！�。这一点在去年的IE改善事情中也获得了很好的体现�！！！�。记得去年做一批得宝客户的产品，，需在夹下双方侧缝位置车花边，，花边弯点较多，，试车历程中发明顺车一件衣服或许需要破费25分种,并且花边位置欠好控制，，易车歪，，是个浩劫点�！！！�。各人一起想步伐，，经由多次实验，，最终决议将工序剖析开，，一部分人先在衣服上车标记，，一部分人专门比照标记车花边，，既分工又协作，，在包管质量的条件下，，每件衣服节约了十分钟制作时间�！！！�。通过这件事，，也提高了班组成员立异改善的自信心，，让各人明确团结就是实力，，步伐总比难题多的原理�！！！�。
三、规范治理 无规则不可周遭
要学手艺，，也要坚持治理�！！！�。班组的治理是十分噜苏的�！！！��？？ ？屡�，，我们都通过产前会，，见告各人注重事项和手艺重点、难点；；；生产安排上做到公正公正果真，，科学搭配产能；；；生产中凭证现真相形收发原辅料，，阻止铺张，，降低本钱；；；新员工入职后，，我们手把手带教，，让他们尽快上手�！！！�。规范的治理包管了团队的协调，，推动了生产的顺畅举行�！！！�。
2018年又是一段新的征程�！！！�。我们南华电车班组在以后事情中将继续承继“责任、团队、高效、立异”理念，，全心尽责，，团结一致，，为德赢VWIN生长孝顺自己微薄的实力！！！
