工厂现场各部分间相互推诿、扯皮之事，，，不但影响产量和质量，，，还影响部分间协调的事情关系。。。究其泉源，，，我以为主要是各人对现场各部分职能熟悉有误差所致。。。虽然，，，也不扫除有人揣着明确装糊涂，，，山头主义、本位主义头脑严重，，，善于太极和踢足球。。。现就一些明确，，，浅谈下生产现场、品质和手艺三大部分的职能关系，，，供各人参考。。。
企业内部现场的生产、品质、手艺三大部分，，，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，，，各司其职，，，又相互制衡与监视，，，包管了现场生产的高效有序举行。。。手艺部就像国家的立法机关，，，制订工厂现场的相关执律例则，，，即生产工艺流程图和作业指导书、磨练标准和要领等，，，并剖析解决现场5M1E六大异常问题。。。
原则上，，，现场生产和品质职员的事情依据（即输入）是手艺部提供（输出），，，即只对口手艺部。。。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”，，，其专业称呼为“历程要领”，，，这是一个很是主要和有用的治理原则，，，也是ISO9001八大治理原则之一。。。
品管部就像国家的司法机关，，，即公检法（公安、审查院、法院），，，品管部必需充分推行公安的侦测、视察、取证职能，，，审查院的监视、羁系职能及法院的判断、跟踪执行职能，，，即依据制度规范侦测、监视、判断、处理种种违规之事（即现场5M1E职员、机械、质料、要领、丈量、情形异常），，，专找坏人坏事，，，并绳之以法(即系统、历程和产品的监测、羁系、判断和处理)。。。
品管部要监视检查的是现场三大切合性，，，即系统切合性、历程切合性和产品切合性。。。实时发明系统、历程和产品不切合处（异常），，，侦测和剖析异常的原因，，，催促相关责任人制订出纠正预防步伐，，，并跟进实验及效果确认，，，直到有用改善关闭为止。。。这在治理学上叫戴明PDCA治理循环，，，也叫闭环治理。。。质量是靠治理系统去包管的，，，没有系统就没有历程工艺，，，没有历程工艺就没有产品质量。。。
生产部就象国家的行政机关，，，即人民政府，，，认真执律例则（即工厂的规章制度和生产工艺文件）的日常执行和治理。。。一线生产员工就像老黎民，，，对老黎民不可提太高的要求。。。
手艺部要只管降低对作业职员的要求和履历依赖，，，生产部是做行政的，，，其职能是严酷凭证手艺部制订的执律例则（工艺流程图和作业指导书）执行作业。。。不可多做，，，也不可少做，，，要一五一十地凭证作业指导书划定的作业方法、作业行动、作业要领和标准举行作业。。。即“标准化作业”，，，包管作业历程中工艺的切合性。。。而实现标准化作业的条件是作业指导书上作业要领和要求要标准化，，，否则十个作业职员就有十种作业要领和标准。。。持续稳固的输出高质量的产品要靠标准化作业来实现。。。浚浚可能有人会问了，，，若是作业职员按手艺部的作业指导书标准化作业了，，，包管了“作业历程工艺切合性”，，，但产量和质量仍不睬想，，，这是谁的责任？？？谜底是——手艺部。。。由于手艺部的职能就是做工序、工艺、要领和工装等研究的，，，要一直地磨练生产工序、工艺的相宜性、充分性和有用性，，，借此解决现场5M1E六大异常，，，持续提升产量和质量。。。
好的工序、工艺就是让作业员便于生产作业，，，能轻松实现作业产量和质量。。。否则IE就要一直想步伐刷新，，，直至把工艺做到作业员想做错都是一件很难或不可能的事。。。对此有个专业叫法：：丰田防错法。。。这是IE小组的事情偏向和最终目的。。。
老子《品德经》有云，，，治大国如烹小鲜。。。意思是说治理一个大的国家，，，只要治理要领适当、职责清晰，，，各司其职，，，就犹如炒道小菜一样简朴。。。虽然，，，这不是让我们像烹小鲜一样随意地看待治理事情——家里一道小菜做坏了，，，可能只影响一部分人的胃口，，，但企业治理若是出了纰漏，，，可能会影响许多人的饭碗。。。
现场治理同理，，，也需要完善治理，，，明确职能，，，统一熟悉。。。现场各部分就象“木桶原理”，，，木桶装水的几多并不是由木桶的巨细和高度决议，，，而是取决于木桶“短板”的高度和木板间的“衔接细密度”，，，以是，，，产量和质量需要现场各部分的统一职能熟悉、通力亲近配合。。。否则，，，熟悉杂乱就会行为杂乱，，，就会鸡同鸭讲，，，打乱战，，，就会把时间和精神都铺张在相互推诿、扯皮上。。。现实问题没解决，，，个人事情能力没提高，，，可能自己却成了打太极和踢球的能手，，，着实不可取。。。
