制造企业大多实验人为计件加逾额奖励机制，，这种机制对引发员工内在起劲性确实验展了有用的作用。。另外，，给员工下达定额目的使命，，着实也是激励机制主要组成部分。。
制造型企业员工由于入职门槛低，，职员综合素质差别性相对较量大，，因而，，对本职事情的投入的热情也自然而然保存一定的差别，，例如：：对优异的员工，，只要有人为计件加逾额奖励机制保存，，她们就自己就会全身心投入事情，，在其自身事情效率上来讲，，可以说是近乎无差了。。但关于一些自觉自律性较差一些员工而言，，企业对着执行定额目的治理，，以提升其事情效率，，最终提高企业效率，，就显得相当有意义了。。
目的治理是以目的为导向，，以人为中心，，以效果为标准，，而使组织和个人取得最佳业绩的现代治理要领。。目的治理亦称“效果治理”，，俗称责任制。。是指在企业个体职工的起劲加入下，，自上而下地确定事情目的，，并在事情中实验“自我控制”，，自下而上地包管目的实现的一种治理步伐。。目的治理着实就是企业为完成一个阶段的使命，，将详细事情细化 、、量化到每个相关员工身上，，把宽大员工的起劲性充分调动施展出来，，最后抵达完成总目的使命的目的。。
由于生产使命的完成终归于一线员工的配合起劲，，因而，，作为下层车间就必需有用组织生产。。车间在剖析阶段性生产使命时，，最终必定需细化员工天天生产目的使命，，因而，，车间必定要对每个员工举行认真的能力评估 、、提升空间评估 、、剖析使命数评估。。同时，，剖析的目的使命既不可太高，，阻止员工因专心起劲也难以告竣而气馁丧气。。目的使命也不可太低，，否则失去定额目的使命的意义。。
目的剖析后，，车间班组要天天实时汇总评估一线员工使命告竣情形，，对告竣较好，，尚有一定空间提升的，，可适当再调高目的使命。。对告竣较差的，，更要剖析其内在原因，，想法资助其前进。。车间天天通过跟贴跟紧的步伐，，只管告竣当天生产目的使命，，并要对保存的障碍问题实时纠偏纠正 、、实时调解调理，，确保生产进度按预定妄想正常举行。。阶段事情使命完成后，，车间还需实时举行得失总结，，为更顺遂开展下一阶段使命涤讪基础。。
目的治理是一项久远的 、、系统性的工程，，企业若能长抓不懈，，更能推动企业高效一直的生长，，企业必能获得恒久持续的生命力。。
