在生产历程中，，人和装备的行动只要不爆发附加价值，，都可称为行动铺张。今天我们讲讲怎样运用“行动经济”的头脑原则来消除多余行动铺张。
行动铺张是精益生产中七大铺张之一，，主要体现为生产园地不妄想，，生产模式设计不周全，，生产行动不规范统一。要抵达同样的作业目的，，会有差别的行动，，哪些行动是不是须要的？？？有没有不须要的重复行动、、、步行行动、、、弯腰行动等？？？在治理理论中有专门的“行动研究”，，就是要将不须要的行动剔除，，镌汰生产中的行动铺张。
生产历程中行动铺张主要体现为：单手空闲、、、伸背弯腰行动、、、移动中变换“状态”、、、转身的角度太大、、、重复行动、、、步行过多、、、左右手交流、、、作业行动过大、、、作业行动突然阻止等。消除不须要的行动主要从三个偏向改善：作废不须要的行动 ；；；组合两个以上的行动 ；；；放置物品时遵照先进先出原则。行动铺张可以通过缩短距离，，两手同时使用，，镌汰多余行动等要领举行改善。
一、、、电机查片
织片不卷边，，不需要用推板 ；；；查织片应遵照从上到上或从下到上，，从左到右或从右到左顺序，，要有顺序感，，剔除不要行动，，镌汰重复行动。
二、、、挑撞查缝
改善前：查前查后衣服放置的桶并排，，查缝前拿衣有距离，，俯身爬下去行动太大，，查缝后放置衣服大幅度向后转身，，侧边挂有样衣，，时常碰触到。
改善后：转换人跟灯筒位置，，不会触遇到样衣，，查前查后衣服脱离左右放置，，照灯时左拿右放，，只管降低人体大幅度转身行动品级。
三、、、后整烫衣
板烫衣服抽离烫板后，，衣服基本定型，，整理部位须再整烫一下（如肩夹位、、、开胸襟边、、、口袋、、、领、、、脚叉等），，其余定型部位无需太过整理——已定型的平面部位就算再拍打按压捏也是做多余无效行动，，剔除才华镌汰烫衣时间，，提升产量。
四、、、后整包件袋
包装桌子位置太挤，，原来一人一桌，，为赶货增添人手，，导致两人同时操作手臂无法舒展，，包装时衣服摊不开，，两个人都没步伐施展出自身的生产力，，做事效率也不高，，实则也是铺张。
行动铺张在生产历程中大宗保存，，可是由于行动剖析太细微，，并且又显得不太主要，，以是许多一线的治理职员忽略了，，较少去体贴和改善，，职员效率的提升就不显着。我们集团职员体量那么大，，人均行动上的铺张哪怕一人一件节约5秒，，一天几百个行动，，再放到几千个工人身上，，对效率和产量的提升都是非�？？？晒鄣�。
以是，，作为治理的我们，，要专心详尽看看身边员工事情的状态，，对有不标准、、、重复重复、、、多余铺张的行动帮其纠正，，也是我们内部提升的要害。
