一个规范的企业，，生长到一定的阶段都会推行6S治理，，通过6S事情的重新的推进，，以求抵达公司镌汰铺张、包管清静、提升效率、提升企业形象、提升职工归属感的目的，，尤其是在经济形势欠好、市场竞争强烈的时期，，有用的6S事情是企业赢得效益和生涯的主要砝码。。
为什么6S治理这么主要而有用？？泉源就在于“破窗理论”——情形中的不良征象若是被放任保存，，会诱使人们仿效，，甚至变本加厉。。好比一个屋子若是窗户破了，，一直没有人去修补的话，，不久之后，，其它的窗户也会莫名其妙地被人突破；；若是地板很清洁，，人们会欠盛意思丢垃圾破损它，，而一旦地上泛起第一个垃圾之后，，人们再往地上丢垃圾的时间，，不但不会欠盛意思，，还以为理所虽然。。
要解决这个问题，，就是要实时修复“破掉的第一扇窗户”，，整理掉“清洁地上的第一个垃圾”，，这也是6S治理的要点所在——企业开展和推动6S治理事情，，需要持续推进和改善，，需要治理者注重治理历程中保存的“破窗理论”。。
开展6S治理事情，，需要全员加入、持续举行，，一旦制度和纪律被个体人“破例”的话，，有可能会爆发树模效应，，“破窗理论”就有可能爆发，，就像车间一个工人不凭证6S的事情要求摆下班用具，，现场治理又不重视和实时阻止的话，，旁边的工人也会效仿，，进而整个车间的工人都会以为不按要求做也没关系了，，就会导致6S事情的推行失败。。
因此治理职员要小心“破窗理论”，，要和工人一起形成治理共识，，维护好企业的6S治理系统。。
推动6S治理事情，，就要实时消除“破窗理论”的爆发。�：：６懿谜湃鹈羲�:“把简朴的事情做好就是不简朴,把通俗的事情做好就是欠亨俗。�！�，，推动6S事情要求车间治理职员和工人同心协力，，按制度和要求推进部分的生产和治理事情，，这当中车间治理职员起的作用是很大的，，这也是推进6S事情的焦点实力。。在治理历程中，，车间的现场治理要随时注重车间工人的动态，，实时纠正过失的行为和不规范的操作，，发明了工人不良的举止要实时劝阻，，而不可听之任之，，放任不管，，这也是治理的职责所在，，那么“破窗理论”没有了滋生的“土壤”，，就无从爆发，，车间的6S治理事情，，以及其他的生产治理事情就都能顺遂地举行了。。
企业的6S事情需要长期和恒心的推进开展，，才华真正收效，，而“破窗理论”是影响其推进的“拦路虎”，，也是磨练企业治理者的刻意和智慧的一个难题，，让“破窗理论”不在治理的历程中爆发，，这是治理的目的，，也是审核治理能力的一块“试金石”。。
