时光似箭，岁月如梭，转眼加入德赢VWIN各人庭已有二十七年。其时我刚从学校结业不久，企业治理的实践履历缺乏，培训中心的课程很适合没有履历的新生，我就凭证培训中心的安排，脚扎实地从下层最先磨炼，一起前进和生长。培训中心对我有很大的资助和启发，只要培训中心开班招学员，我就争取时机学习，连续加入了第七届、、、第八届、、、第九届培训班等。
培训中心安排的课程贴近企业的谋划治理，好比：：《精益生产》《目的治理》等。我们通过学习知识，连系企业现真相形，运用到自己的事情中。这几年我体会最深的主要有两点：：
一是这几年企业刷新，精简冗员。我们接纳扁平化治理模式，各部分直属厂部治理，直接对厂部认真，这就简化了相同环节，比以往省下不少中心环节，阻止部分相互推诿。相同更直接、、、更有用、、、执行力度更快。通过这种模式治理，几年来南湖整个团队运作配合都较为顺畅、、、高效，并且还节约了不少治理皮费。
二是生产推行目的治理制度（包括年目的、、、月目的、、、日目的等），同时坚持召开周会、、、早会，并在周会、、、早会上落实、、、磨练、、、跟进目的完成情形。有问题实时协调、、、相同、、、解决。通过这几年的运作，货期的准确性大幅度提高，没有泛起过显着的延期征象。同时车间通过目的治理，搞高了生产效率，杜绝了之前通宵打疲劳战的征象。�：笳糠滞瓿梢宦墒康那樾蜗�，平均天天加班缩短了半小时。
近几年毛衫行业受商业战影响，西欧订单大宗转移至东南亚国家。海内单源大幅度镌汰，企业的生涯空间越来越小，为提高企业的竞争力，治理者唯有一直的学习前进，用新的理念发动治理团队一直刷新、、、立异，才华为大德赢VWIN的生长添砖加瓦，孝顺应有的实力。
