——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级治理旅行泉州着名企业乔丹和柒牌，，，我有幸加入了此次旅行活动，，，感受颇多，，，受益匪浅。。
在乔丹，，，深深感受到乔丹团队的凝聚力、、、向心力和执行力。。
其一，，，每个月各工序的庆幸榜（优异治理、、、员工之星）、、、流动红旗，，，虽然是一种精神上的勉励，，，可是会让身处其中的员工体会到协调、、、起劲向上的事情气氛和起劲拼搏的主人翁精神。。
在这样的气氛之下，，，员工不会泛起“这件事情不归我管”、、、“我不知道”这种不认真任的事情态度；；泛起问题了，，，各人也能够自动想步伐解决问题，，，事情上的事情就是各人的事情，，，这就实现了正能量的转达。。
其二，，，逐日十分钟的生产碰头会，，，把当天泛起的问题及未完成的事情实时转达出来，，，剖析原因并制订改善步伐，，，再实时将问题转达给有关的治理及员工，，，增添透明度，，，这就能够使所有人都清晰知道问题的症结及解决方案，，，有议、、、有决、、、有跟进、、、有用果，，，改善立竿见影，，，并没有流于形式，，，看似简朴的碰头会，，，天天坚持能够开出效果，，，就是一种不简朴。。
其三，，，乔丹是2018年才推行的IE治理、、、细密生产，，，短短数月已经有几百万元的利润，，，由于乔丹人知道IE不是“口号”，，，而是一项实着实在的刷新，，，乔丹三厂的袁厂长讲得好：：：“一件新事物的爆发，，，可能会有些人不明确、、、不支持，，，只要我们治理层同心协力，，，把这把火烧起来，，，一切难题都会迎刃而解。�！�
乔丹的履历可以借鉴，，，我们纺织系统的IE治理仍处于起步阶段，，，IE治理应该从龙头——办房抓起，，，贯串整个生产流程，，，在举步为艰的生产谋划中，，，快速反映、、、合理制订标准时间、、、提高生产效率、、、消除铺张尤为主要。。
在柒牌，，，智能化的大生产，，，以机械生产取代人工生产，，，已经引领行业，，，而生产治理推行的“阿米巴”更是逾越IE治理，，，在阿米巴谋划方式下，，，企业组织可以随着外部市场情形的转变而一直“变形”，，，调解到最佳状态，，，顺应市场的转变，，，在逆境中求生涯。。
在介绍到招工、、、稳工问题时，，，人力资源部的张司理告诉我们：：：
一切为员工着想，，，知道员工之所想、、、之所求，，，为员工办实事，，，是柒牌招工、、、稳工主要战略，，，如“六一”儿童节连续两周为员工子女举行种种活动，，，感恩节为员工的怙恃送去温暖，，，寒暑假接外省员工的孩子来厂与怙恃团圆……消除员工的后顾之忧，，，从而赢得员工家庭的支持，，，这一系列的做法很是走“心”，，，在工源欠缺的今天，，，能够挽留住大批熟练工，，，这些履历值得我们学习。。
旅行让我们增添见识，，，坦荡思绪，，，面临风云突变的市场情形，，，唯有更新看法、、、大胆刷新、、、锐意立异，，，在逆境中求生涯、、、求生长。。
