上次有同事揭晓了“让制度治理大于人情治理”一文，，，我认真拜读了两遍，，，感伤颇深。其中“人情治理终究是暂时的，，，总有用完和变弱的时间，，，最终的效果可想而知”这一句是治理的痛点，，，事实也是云云。在这一文中，，，让我深思良久，，，也有所感悟。今天我简朴通俗的谈谈制度治理与人情治理的区别及体现。
首先制度治理与人情治理就是理性挑战感性，，，所谓理性就是有条有框、有理有据的制度，，，而感性就是通过情绪构建的人情圆滑，，，可以说它是笼统虚拟的，，，只是凭感观来评判的，，，基本是没有依据来决断。以是制度治理是治理工具，，，人情治理只是一种治理手段罢了，，，这就是它们的实质区别。虽然，，，好的治理制度加上公正合理的人情治理，，，就有“感人心者莫乎于情”的治理效应，，，那治理就又提升了一个新的台阶，，，也就是我们常说的“人性化治理”。
现在社会都提倡人性化治理，，，想要做好是有一定难度的。制度治理有条有理的，，，要害在于执行力的问题，，，只要执行到位，，，持之以恒的坚持，，，就能抵达一定的效果。人情治理就纷歧样了，，，人情是人与人之间情绪的构建，，，是感观的，，，他有一定的弹性，，，也就是说人情是有度的，，，是也有用完的时间。
俗话说：“欠钱容易还，，，人情欠不起”。故人情治理是有短板的，，，着实我们在现实的治理中很难掌握好人情治理这个“度”的问题，，，这个“弹力球”是很难控制的，，，好比：治理者经常凭人情绪观用人，，，也经常用感观来评判下属业绩，，，或者用他“玩的好”的人，，，对他“拍马屁”的人，，，尚有“奉承”他的人，，，愈甚者就是“裙带关系”了。殊不知这些人都没真实的话语信息，，，背后都是满满的负能量，，，事情很难公正合理的开展。要害的时间平时对他得好全然不见了，，，都掉链子。最后照旧得靠那些默默无闻，，，勤劳苦干的精英上阵。若是一味“讲人情”，，，就会严重影响士气，，，久而久之军心涣散。
若是是制度治理就纷歧样了，，，现在在这大数据时代下，，，每个人的业绩都是用数听语言，，，无论是产量、质量、效率、考勤等等的效应值都能用数据来较量和权衡的，，，只要按制度要求去认真执行，，，恒久以往，，，各人都去遵照这制度，，，没人投契取巧，，，身边都是正能量的撒播，，，团队战斗力必定会很是强悍。
治理者要用好人情治理这颗“弹力球”，，，主要的是要掌握好这个“度”的。而不是一味地施舍和纵容，，，正所谓“法禁止情”，，，制度治理是大于一切的。
