在南湖有这样一句宣传口号：专心态提高生产效率，，，用智慧改善事情要领。。心态和智慧的字眼，，，一直在我脑海里彷徨。。
我个人以为提高事情效率要领：1、 、坚持最佳的事情态度。。事情态度就是想不想做，，，想不想又好又快的做，，，是起劲自动、 、认真认真的事情，，，照旧搪塞了事的事情，，，两种截然差别的心态，，，使得事情效率的详细体现也大相径庭，，，因此事情态度成为提高事情效率的条件。。
2、 、选择最好的事情要领。。做任何事情都有种种要领可以选择，，，就像解数学题，，，要领有多种，，，既然同样可以得出谜底，，，那么你会选择什么要领呢？？？自然是最轻盈的。。这样，，，才可以有更多的时间解其他难题，，，才华包管试卷的质量。。同理，，，找到最好的要领就能为我们节约不须要的时间铺张。。以是，，，在事情前，，，请认真思索什么才是最好的要领，，，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。。在事情中若是我们能够以良盛意态，，，应用智慧改善事情要领，，，就能事半功倍。。
记得去年底，，，有一批优衣库毛衫特殊难承做，，，毛料材质特殊、 、易滑。。我是做缝上袖工序，，，缝一个袖子缝线要断两三次，，，由于缝线易滑，，，还打许多小结，，，正当我急得不知所措，，，心情异常急躁时，，，看到邻座同事不但在缝盘线架左右各夹个夹子，，，还用绳子绑住缝盘机架摇动的那根枝杆上，，，缝线就不会泛起打小结征象，，，也就禁止易断线了。。我看着也随着模拟起来，，，这招真管用。。这是与缝盘相伴相随了十几年的郭春秀工友积累的履历，，，这个好要领也在车间里做了推广，，，让员工们喜滋滋地顺遂生产运作。。
生产中，，，富厚的实践履历可以调理工人心态，，，阻止泛起阻碍生产的“绊脚石”，，，在行动上铺张过多工时，，，大大提高生产效率。。
去年，，，后整春燕主任接到78000个手工蝴蝶结的订单，，，使命难题，，，时间紧迫，，，她用所学的IE七大手法无邪地学以致用，，，1.行动改善：通过视察牢靠蝴蝶带尾形由原先加针十针减到2针效率提高50%，，，每小时多作5个。。2.防错法:制作模具量尺寸，，，使每个尺寸标准度达100%。。3.五五法解决瓶颈:分工明确实验两人一组，，，减免搬运行动铺张工时提高效率。。
在IE指导的持续改善历程中，，，她们再持续改善了两点：1.动改法指引模具改良，，，模具由原先直角易刮手不易拿剪成半圆不刮手易拿的。。2.人机配正当指引我们人和辅助工具配合。。使工人生产效率再提高15%。。
经由一次又一次的改善，，，生产效率一次又一次提升，，，78000个蝴蝶结既接纳轻盈的模具，，，又改善了人机配正当，，，使工人在生产中心情愉快，，，高效率、 、高质量地提前完成了生产使命。。
在针织行业上，，，举行新手艺培训，，，把所学的知识理论与实践相连系，，，一边实践一边改善，，，只有一直地学习新手艺，，，新知识，，，无邪地学以致用，，，一直地积累生产实中小妙招，，，是企业铺向乐成之道的久远武器之一。。
