在南湖有这样一句宣传口号：专心态提高生产效率，，用智慧改善事情要领。。。心态和智慧的字眼，，一直在我脑海里彷徨。。。
我个人以为提高事情效率要领：1、、、坚持最佳的事情态度。。。事情态度就是想不想做，，想不想又好又快的做，，是起劲自动、、、认真认真的事情，，照旧搪塞了事的事情，，两种截然差别的心态，，使得事情效率的详细体现也大相径庭，，因此事情态度成为提高事情效率的条件。。。
2、、、选择最好的事情要领。。。做任何事情都有种种要领可以选择，，就像解数学题，，要领有多种，，既然同样可以得出谜底，，那么你会选择什么要领呢？？自然是最轻盈的。。。这样，，才可以有更多的时间解其他难题，，才华包管试卷的质量。。。同理，，找到最好的要领就能为我们节约不须要的时间铺张。。。以是，，在事情前，，请认真思索什么才是最好的要领，，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。。。在事情中若是我们能够以良盛意态，，应用智慧改善事情要领，，就能事半功倍。。。
记得去年底，，有一批优衣库毛衫特殊难承做，，毛料材质特殊、、、易滑。。。我是做缝上袖工序，，缝一个袖子缝线要断两三次，，由于缝线易滑，，还打许多小结，，正当我急得不知所措，，心情异常急躁时，，看到邻座同事不但在缝盘线架左右各夹个夹子，，还用绳子绑住缝盘机架摇动的那根枝杆上，，缝线就不会泛起打小结征象，，也就禁止易断线了。。。我看着也随着模拟起来，，这招真管用。。。这是与缝盘相伴相随了十几年的郭春秀工友积累的履历，，这个好要领也在车间里做了推广，，让员工们喜滋滋地顺遂生产运作。。。
生产中，，富厚的实践履历可以调理工人心态，，阻止泛起阻碍生产的“绊脚石”，，在行动上铺张过多工时，，大大提高生产效率。。。
去年，，后整春燕主任接到78000个手工蝴蝶结的订单，，使命难题，，时间紧迫，，她用所学的IE七大手法无邪地学以致用，，1.行动改善：通过视察牢靠蝴蝶带尾形由原先加针十针减到2针效率提高50%，，每小时多作5个。。。2.防错法:制作模具量尺寸，，使每个尺寸标准度达100%。。。3.五五法解决瓶颈:分工明确实验两人一组，，减免搬运行动铺张工时提高效率。。。
在IE指导的持续改善历程中，，她们再持续改善了两点：1.动改法指引模具改良，，模具由原先直角易刮手不易拿剪成半圆不刮手易拿的。。。2.人机配正当指引我们人和辅助工具配合。。。使工人生产效率再提高15%。。。
经由一次又一次的改善，，生产效率一次又一次提升，，78000个蝴蝶结既接纳轻盈的模具，，又改善了人机配正当，，使工人在生产中心情愉快，，高效率、、、高质量地提前完成了生产使命。。。
在针织行业上，，举行新手艺培训，，把所学的知识理论与实践相连系，，一边实践一边改善，，只有一直地学习新手艺，，新知识，，无邪地学以致用，，一直地积累生产实中小妙招，，是企业铺向乐成之道的久远武器之一。。。
